第二十六章 王永庆王永在家族 龙兄虎弟联手打下天下为争遗产后人官司不断（第2页）

1954年3月，福懋塑料工业股份公司成立，3年后，更名为台湾塑料公司，并正式投产。但产品生产出来了，却全都积压在工厂里。原因有两个：质量差、价格高。台塑的产量每天只有4吨，而国外的厂家，一天就生产200吨，这让台塑的产品价格居高不下。因工艺和设备相对落后，用台塑的原料生产出来的胶布做成雨衣，一穿就破，下游厂商对台塑都是惟恐避之不及，只用进口PVC粉。到1957年底，库存已堆积如山。但屋漏偏逢连阴雨，就在此时，股东们因失望纷纷要求撤股。王永庆心急如焚，他一面用自己的钱回购公司的股份，一面找出路。经过调研，他开出了“药方”：扩产。这让所有的人都大吃一惊。库存都还没有消化，却增加产量，这不是找死吗？但王永庆有自己的盘算：产量上不去，成本就没办法分摊，价格就下不来。因此，他力排众议，将台塑的产量增加到每天20吨。为了消化这些产量，台塑在1958年建立南亚公司，自己生产塑料制品。随着外销市场一天天打开，南亚不但自身效益提高，而且带动塑料加工行业快速成长。作为原料提供商的台塑自然水涨船高。

度过难关的王永庆就此开启雄心勃勃的扩张。1964年10月，他投资4亿多元，兴建台湾化学纤维公司。两年多的时间里，彰化八卦山下占地1000多亩的石化工业城拔地而起。1968年，王永庆成立台丽成衣公司，利用台化生产的化纤布，生产成衣。经过几年发展，王永庆的触角几乎涉及到石化行业上、中、下各个环节，并成为其中的佼佼者。

产业的急速扩张，让王永庆深深感到，狭小的台湾已经难以载动台塑这艘巨舰。他将目光投向海外，多次到美国考察，被美国的繁荣和先进所震撼。1973年，战争导致石油危机爆发，世界经济一片萧条。当大家都在咬坚牙关，收缩战线时，王永庆却从中看到机会。他在美国德克萨斯州建立了工厂，又先后收购了美国卜内门化学公司、斯坦福化学公司的一些工厂，并对这些工厂进行了强力整顿。其中一个工厂的员工从406人降至300人，另一个工厂从400人降至220人。在压缩工人过程中，王永庆遭遇到工人示威游行，有人甚至愤怒地用砖块扔向他坐的汽车，但王永庆不为所动。经过整治，这些工厂迅速扭亏为盈，从美国生产的原料源源不断地运到世界各地，也为台塑带来滚滚财源。

1978年，台塑营业额首次超过10亿美元，成为台湾最大的民营企业。到1983年底，台塑营业额超过1000亿元，员工近4万人。1984年，台塑正式上市，并进入美国《财富》杂志评选的世界500强，位列第202位。

排除万难建成六轻

在台塑的发展史上，有一个项目不得不提，它就是六轻。

六轻全称为“第六套轻油裂解厂”，位于云林县麦寮区的离岛式基础工业区，由台塑集团投资开发与经营，是台湾第6座轻油裂解厂，也是台湾第1座民营炼油厂。前面的一至五轻都由政府控制。这种垄断束缚了台湾石化产业的发展，台塑作为最大的民营企业，首当其冲受到影响。因此，从1973年开始，六轻项目就被提出，但它命运多舛，始终没能落地。1986年，台湾经济部门才核准六轻建厂。台塑为此投入两三百亿元，然而，选好的地点曝光后，引来当地环保人士的不满，使项目再次搁浅。1992年底，王永庆在与中下游企业座谈时，曾多次表示：“我也着急得不行”。一直到1993年，项目才被政府重提。而这已经距离第一次提出过去了整整20年。1994年3月29日，王永庆在台塑的运动会上，面对政府官员和3000名员工，正式宣布启动六轻项目。开工的第一难题就是找土地。云林县的县长廖泉裕向他们推荐了一块“好地”。弟弟王永在接受记者采访时，曾回忆自己第一次到云林看“地”的情景。“到那里一看，哇，是一片大海，风沙漫漫，夹杂着盐分，连眼睛都睁不开。实际看的时候，廖县长也一起来了，我就问他土地在哪里啊?他用手比划着满潮时的大海说：‘就这里呀！’我走近仔细一看，在一片海水中好像有很多石头浮出水面，在水面下有一个个的坑洞，看起来好像是养殖鱼池。我说哪有土地，这根本是用来养鱼的。他说从这里到河口之间有很多沙，利用这些填平土地就可以建厂了。这就是六轻的由来。”六轻1994年7月正式动工，以填海造地方式在麦寮西海岸铺出新生地，并于1998年正式营运。王氏兄弟为此投资数千亿元。但它的效益巨大，不但为台塑每年增加3000亿元的收入，还拉动台湾经济增长两个百分点。

到21世纪初，台塑已经在全球拥有30家公司，年营业额超过2万亿元，员工8万人。王永庆也被人称为“经营之神”、“塑胶大王”。

一生勤劳朴实

即使富可敌国，王永庆依然生活朴素又自律。上班时间，他的午餐永远都是盒饭；一条用来锻炼的毛巾，用了20年；喝咖啡时，一定要把奶精涮一下；肥皂用到最后一小块时，他就把它粘在另一块上继续用；在外面吃饭，剩下的一定打包。

有一次他小舅子从香港给他买了一条1200元的领带，怕他嫌贵，就骗他说，只有120块，不料王永庆仍然把他叫过去，骂了半个小时：“咱们南亚生产的领带质量那么好，只要几十块，你却花120块到外面去买，真是败家子。”他小舅子从办公室出来后，仍然心有余悸，对朋友说，多亏没有告诉他是1200块，要不会被骂上3个小时。不过，王永庆对优秀员工却很大方。有些员工年终的红包金额高达数百万元，一般的员工也有十几万元。

王永庆一生勤劳，惜时如金。每天他总是最早赶到办公室，一天工作10多个小时。除了工作的伙伴，他几乎没有太多朋友，因为他根本没有时间去进行所谓的交际。如果有记者采访他，他会先让秘书端上一杯白开水。问了几个问题后，他摁铃让人送咖啡，那意味着他愿意和你长谈，如果没有咖啡，你最好早点离开。即使有咖啡，如果话题提不起他的兴趣了，也会转身就走。有一次，作为产业委员会主委，他召集开会，一个专家拿出讲稿，作出长篇大论的架势，刚说了没几句，王永庆就打断了他，说没有必要耽误大家功夫，当场把这位专家晾在那儿。

在台塑高雄工厂王永庆办公室的门前，有一棵大榕树，一直保留到现在。王永庆经常借这棵树告诫自己的高管，一定要追根究底。他说，开花结果时，人们往往只看到繁茂的枝叶，灿烂的花朵，却忽略了最重要的树根。台塑的午餐虽然是盒饭，但这个饭也不是好吃的。王永庆经常把高管分批叫来，开午餐会。他问的很细致，常常让高管们一边吃饭一边流汗。为了吃顿安心饭，好多人都会提前好长时间做准备。

企业越是困难时，王永庆就越坚韧。他常对人说起自己的“瘦鹅理论”：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。这源于他关闭米店、碾米厂的一段经历。当时，他在直潭看到，一些鹅因为缺少吃的，都很瘦。但这些鹅生命力很顽强，吃草根、树叶也能活下来。于是，他就用谷糠等喂养大鹅，很快这些鹅就变得又大又肥。由此他明白，做企业，既有顺境也有逆境，当逆境来临时，你要想办法活下去，而一旦时机成熟，你就要快速发展，由“瘦”变“肥”。王永庆把自己的言论编成4本书，里面没有大道理，只有自己点点滴滴积累起来经验和智慧。

几十来，他每天3点半起床做运动。有几年，他喜欢上了打高尔夫，一年365天中，除了除夕和初一，他雷打不动，准点到球场。喜欢打高尔夫的王永庆总是每天凌晨4点左右就去球场，因为天还很黑，球童只能打着手电。王永庆对球童要求很严格，不准弄丢一个球，因此，好些球童都害怕帮王永庆捡球。后来觉得打球太浪费时间，他就改成了每天慢跑5000米，即使到了80多岁时，依然保持这一习惯。1994年台塑运动会时，在106岁的老母亲注视下，王永庆带队跑完5000米，成绩是35分钟。

希望集团的刘永行最崇拜的人之一就是王永庆，有一阵他甚至打算到台塑去实习，但下属劝他，人家不会收你个年龄的实习生的，他才作罢。

永远的老二

在王永庆创就伟业的过程中，弟弟王永在一直追随。70多年间，他始终安于“老二”的位置，从不越位一步。但在很多关键时刻，他又挺身而出，做了许多王永庆做不了、不愿做的事情。因此他和哥哥成了一对绝配，谁也离不开谁。

王永在比王永庆小五岁，排行老三。早年王永庆开米店时，雇不起人，就把他与二哥王永成带在身边帮忙。王永成因病早逝后，王永在就成为大哥最重要的帮手。在开米店、碾米厂、木材厂时，王永在始终坚定站在哥哥身后，两兄弟一个主内一个主外，相得益彰。

台塑渐渐发展起来后，王永在一直做总经理，从未提出过分家。在台塑，只有一个董座，那就是王永庆，王永在则被人称为总座。王永庆的车号是001，王永在的车号是002。两人一起外出，王永在永远跟在大哥后面，一起出去吃饭，如果王永在先到，他会一直等在门口，等大哥来了，才跟在后面进去。有记者曾采访王永在，两兄弟有没有发生过冲突，王永在的回答是：“他说他的，实在听不下去了，我走开就是了。”下属请示工作，都害怕王永庆，喜欢跑到为人随和的王永在的办公室请示。为了让员工敢于做事，王永在有自己的处理方式：做成了，成绩全归下属，做不成他也给予包容。有位高管曾回忆说：“当年我们做等离子电视，后来被LED电视取代，损失了80亿元，总座一句话也没有说。你想，这样的情况在其他公司会怎样？”如果仅是随和，那就不过是一个听话的下属而已，王永在的过人之处在于，既会做人，又会做事。

王永庆当年曾投资5000万元，在台湾圈下大片土地，办起养牛场，并在岛内开了不少牛排馆。但牛排馆始终不温不火，赔了不少钱。王永在就找到哥哥说，这么好的地方养牛太可惜了，让我开个高尔夫球场吧。后来这里成为台北最大的高尔夫球场，达官显贵云集。

90年代初，王永庆有意在大陆设厂，并拟定了总投资70亿美元的“海沧计划”。但这一宏大的设计遭到台湾当局反对，并威胁将停止台塑等公司的上市资格。性格刚强的王永庆据理力争不成，一气之下远走美国。留在台湾处理危机的就是王永在。他通过各种渠道发声，与一些官员沟通，避免了台塑陷入风暴之中。

在六轻项目实施过程中，王永庆一直在美国，真正在一线指挥的也是王永在。他每天4点从台北出发，7点左右到达工地，与高管开会，现场解决问题。在4年多的时间里，他在台北与云林之间的里程，可以绕台湾260多圈。

继承难题与遗产大战

2008年，一代传奇王永庆在美国新泽西州去世，享年92岁。在他身后留下了一个庞大的商业帝国。2002年时，王永庆就退出了日常管理，由弟弟王永在主持大局。2006年，两兄弟退出日常管理后，台塑由七人小组共管，总裁由弟弟王永在的长子王文渊担任。

其实，王永庆最初选定的人是自己的长子王文洋。王文洋出生于1951年，13岁时留学英国，17岁进考入英国伦敦大学，24岁就获得化学博士学位，可谓才华横溢，年少有为。毕业后，他先到美国参与台塑化工厂建设，后来回到台湾，在南亚从基层做起。1993年，他在台大商学院任兼职教授，结识了好友邱毅的学生吕安妮。吕安妮长相俊美，身材苗条，而王文洋不仅是首富长子，而且风度翩翩，两人各有好感，很快坠入爱河。此时的王文洋早已有家室，妻子陈静文深得王永庆喜爱。王、吕二人的地下情1995年被媒体曝光。一时掀起轩然大波。台塑股票也一路大跌。恨铁不成钢的王永庆一边安抚外界，一边要求王文洋马上离开吕安妮，但王文洋却不听，甚至顶撞王永庆：“你自己不也是三妻四妾”？父子就此闹翻。王永庆随即将王文洋停薪停职。