第46章（第2页）
只要我们建立了良好的教育培训体制，真正的能人会层出不穷的，替代这些贪欲难以满足的完全利己主义者，有什么问题吗？自以为离开了自己，企业就不行，是人生最大的错觉之一。也许离开了你，原来你创始的企业确实不行了，但类似的企业，早就已经发展起来了。
所以让他们走，我们绝不挽留。真正良好的经济，不是向他们让步，能够换来的，而是需要依靠我们自己的努力。
谈到这里的时候，李思华想起了前世，因为对疫情管理不满，一大堆精致的利己主义者，嚷嚷着要移民，当时就让李思华感到可笑。这些人移民，又能在西方社会找到多少机会呢？他们的离开，对国家的大局能够有什么影响呢？这些人很多是企业高层，但其实真的是自己能力很强吗？不过是幸存者偏差而已，有的是人可以替代。在当时的社会上，太多的人不是没有足够的能力，而是没有足够的机会而已。他们的离开，可能反而给这些人机会。
说实话，当时已经是中俄与美欧开始对立的格局，未来是否会发展到热战都不一定。看到这些人的“移民”叫嚷，未免感觉这是1949，人在大陆，却加入了国民党的赶脚。如果这样的比喻，让这些精致的利己主义者不悦，他们还可以想象，在1941年，日美爆发战争前，日本人赶着移民美国集中营的好事。
确定了原则之后，我们要定义经济组织的机制。
我们上述的原则是按照民营企业设定的。在民用企业确定原则后，它的机制已经很清楚。创始人自行组织管理层、合法合规招聘员工，合法合规经营和纳税，调查部门保持对其经营情况和数据的调查和监察，以保证其合法合规。其它的内部管理，党组织也好，政府也好，都不会干涉。民营企业底层员工的利益，还是要依靠调查和执法部门来保证，至于民企工会，其实没有太大意义，很容易被收买。
公有制企业或者说国企，又该如何设定经济组织呢？
在薪资方面，我们的原则是共同富裕，所以不存在管理层薪资大大高于普通员工的可行性，最高规定，管理高层的个人薪资，不能高于员工平均薪资的2倍，略微的差距，是为了维护管理层的权威。
在利润方面，不同的企业，要根据对行业的调查情况，决定其上交利润的比例。除去上交利润之后的剩余利润，以类似民企员工持股会的性质进行分红，但最高领导的分红收入，不得超过普通员工平均分红收入的10倍。这已经是很高的激励了。
说到底，在公有制企业，你想获得更多的财富，就只有一条，把企业的经济效益搞上去，共同富裕了，你的收入就高了。但是，不可能发财。想发财，又觉得自己有本事，那就脱离公有制企业，去自己创业，或者去民企。
除了一般的民企和公有制企业，可能还有两种特殊的企业。一种是国内的合资或合作企业，参照民企的模式执行。但如果是公有制企业与之合作或合资的混合制企业，国企的股权部分按国企规则执行，而民企的股权部分按民企规则执行。
另一种是现在还没有，但未来可能会有的企业。例如外国资本来投资，建立了中外合资或者外商独资的企业，如何处理呢？
原则是，圈起来，而且我们不会为他们单独开新的条件。这类的企业，必须设立于沿海的自由贸易区或者保税区，因为他们投资的利润，不是分给员工，而是要拿走，所以我们引进他们，本身是为了特殊的目的，例如某项产业，我们自身的能力还比较欠缺，而不是为了他们的资本。
这些外商背景的企业，他们要招聘优质的员工，就必须给出更高的薪水，因为我们自己的企业，利润是必须分配给员工的。他们不分利润，那就必须提高薪水。劳动部门，要根据对国内企业的测算，单独设定外商投资企业的最低工资标准。
无论是民企或者是外企，我们的经济部门，切忌一点，就是不能为了引入资本的招商引资，而去扭曲甚至变更我们的原则。经济数据的增长不是目的，底层劳动人民的生活改善才是目的，不要本末倒置。
未来，不管是我们最高5%利润的规定，还是底层员工的最低薪资标准，都会受到无数的攻击，资本和资本家们，会找出无数的理由，几十年如一日，来诱使我们放弃自己的原则，这是考验党性的时候。是不是真正的共产党员，就要看自己能否坚持原则。
我们不能用人民的利益，去交换所谓的招商引资，通过努力压低人民的收入，来获得资本家的青睐，这样的所谓“营商环境”，一点都不是骄傲的事情，反而是耻辱。
只要我们的市场足够大，消费力足够强，劳动生产率能够不断提高，自然有能忍受我们条件的资本家来投资。暂时少一些没有问题，不要焦躁到放弃自己的原则。记住，对资本和资本家的引进，只是解决我们暂时的不足，而不是作为主线来发展，如果是那样，只能意味着我们这个党变质了。
第77章管理、监督、创造和分配
李思华指出，建立了以上4类企业的机制，并不意味着党和政府就对其放手，相反，严密的监管，是必须始终存在的。
目前党和政府各个部门的设立，基本已经确立了一条原则，就是必须有3个内部组织：教育部、调研部和监察部。
每个部门，其工作人员必须接受终生教育，不断提升业务水平，成为本职工作上的专家，才能更好地服务人民。
每个部门，不能是所谓的“坐班”，天天呆在办公室，与以前封建王朝时代的衙门一样，等着人家上门，这中官老爷的做派，决不允许。每个工作人员，每年至少有13的工作时间，应该是在调研与本部门有关的工作中，而调研部的人员，更应该是永远的车马劳碌，这就是本职工作。
每个部门，必须严肃纪律，监察部就是监察部门内部的不良事实，例如腐败，上级部门还会有对下级部门的另行监察。部门出问题，而监察部未动作的，必须要罪加一等。
参考我党对内部的管理，对于企业的管理，我们已经在筹备企业调查总局，企查总局下面会分设国企调查局、民企调查局、外企调查局、内部监察局等部门。这将是一个庞大的部门。
我们可以设想，以缅甸为例，未来可能有3000万人，按照经济繁盛时代，每100人有一家企业的比例，则会有30万家企业。每个企业调查员负责10家企业，而且有另外的调查员交叉调查，至少1家企业，会有2位不同来源的调查员负责。这样，就需要至少6万名调查员。
这些调查员的要求其实很高，对于人品操守和文化财务水平都有要求。其对于自己负责的调研企业，要尽量做到与其创始人一样的熟悉程度，对于企业的财务、薪资、人员结构、思想状况、产品情况、销售情况等，都需要心里有数。
这些调查员本身构成一个“营销网络”，他们还可以帮助企业，通过调查员网络，进行产品营销和帮助企业解决问题。希特勒的社工党都可以为企业做到的事情，我们的组织没有道理不做的更好。
所以，调查员其实就是党和政府驻企业的联络员。必须起到上情下达，下情上达的作用，他们一方面要维护党和政府对于企业的各项政策，保证企业合法合规经营；另一方面，要帮助企业发展和扩大，反馈现行政策或者政府行为不合理的地方。他们还能够汇集无数的有效数据，便于党和政府未来政策方针的调整和发展。
有人可能会说，这会导致“吃皇粮”的人太多，不符合精兵简政的原则，导致费用过高。其实，我们从来不怕吃皇粮的人太多，我们怕的是，吃皇粮的人都在混饭吃。我们是对人民无限负责的政府，所以当然是大政府的格局。如果企查总局，做到了其应有的职责，那么人多一些，则是必要的代价。
这种模式，其实有点类似银行对企业的管理模式。银行对企业，也是3个组织，业务、风控和审核3部门。业务负责向企业接单；而风控其实就是调查，确认企业经营状况是否安全，是否可以放款；而审核就是对前述流程进行监控，避免业务和风控部门“独走”，违反规定。
如此庞大的组织，自然也存在调查员可能的腐败或者徇私行径。内部监察局就是起监督作用的，监察部门应该使用企业抽样巡查、数据挖掘分析等多种方式，实现有效监督。
所以调查和监督，是我们应对庞大的企业群落管理的基本方法。