第64章 人才的渴望（第1页）
广州之行的冲击尚未平息，林凡便立刻投入了集团成立后的另一项至关重要的工作——招贤纳士。站在凡诚大厦五楼自己的新办公室里，望着窗外略显灰蒙的江城天空，他的内心却无比清晰：集团的架子搭起来了，战略方向定下了，但若要真正运转起来，驶向全国，最紧缺的不是资金，不是项目，而是人才。那些在广州见识到的现代化企业景象，像电影片段般在他脑海中回放——高效的团队、专业的管理流程、年轻的面孔充满活力，这一切都让他深刻意识到，林凡集团若想突破地域限制，必须拥有一支高素质的人才队伍。否则，宏伟的蓝图只会沦为纸上谈兵。
刘建军、赵大军、马建国、张志强，这些最初的班底忠诚可靠，学习能力也不弱，但他们的知识结构、管理视野和专业化程度，己经逐渐跟不上集团裂变式发展的需求。林凡记得上周的财务汇报会上，刘建军对着复杂的报表面露困惑，只能依赖首觉判断；赵大军在市场拓展中，面对新兴的广告策略显得力不从心。他们都是从作坊时代一路打拼过来的老将，经验丰富却缺乏系统训练，面对多元化业务矩阵时，常常捉襟见肘。林凡不可能事必躬亲，他需要更多的“大脑”，更多的“臂膀”，来分担日益沉重的管理压力，并将他的战略意图精准地执行下去。每一次深夜加班，林凡都在思索：如何让这支团队进化，而不是被时代淘汰？
“我们必须启动大规模招聘，尤其是面向高校毕业生。”林凡在集团高层会议上斩钉截铁地说，手指轻敲桌面，目光扫过在座的每一个人，“他们就像白纸，可塑性强，有知识基础，充满干劲，是我们未来十年的骨干力量。想想看，五年前我们还在街头摆摊，现在坐拥大厦，未来要走向全国，没有新鲜血液注入，怎么撑得起这盘大棋？”
“大学生？”赵大军下意识地皱了下眉，身体前倾，语气带着疑虑，“心气高着呢，怕是不好管，而且咱这私营企业……人家愿意来吗？我听说省城那些机关单位，一个名额挤破头，咱们江城这小地方，私营厂子在他们眼里，怕是连备胎都算不上。”他的担忧代表了当时普遍的社会观念。九十年代中期，大学毕业生虽然不再像过去那样完全由国家包分配，但首选仍然是政府机关、国营企事业单位，对于私营企业，尤其是江城这样的内地城市私营企业，大多持观望甚至怀疑态度。办公室里一时沉默，马建国也点头附和，回忆道：“去年我侄子毕业，宁可去国营厂当个科员，也不愿来咱这儿，说私营企业没保障，风吹就倒。”
“正因为难，我们才要去做，而且要做得比别人更好！”林凡语气坚定，站起身走到窗前，背对着众人，声音却愈发洪亮，“我们要让他们看到，‘林凡集团’不是一个传统的乡镇作坊，而是一个现代化的、有前途的企业平台！我们要用我们的理念、我们的机制、我们的待遇，来吸引他们，留住他们！如果连这点自信都没有，我们凭什么谈扩张？”他转身，目光如炬，“从今天起，招聘就是头等大事，各部门全力配合。”
他立即部署了几项工作，细节清晰，不容置疑：
第一，提升企业形象。集团新设计的CIVI系统被迅速应用在所有对外的宣传材料上。林凡要求制作精美的集团宣传画册和招聘海报，重点突出集团的实力、多元化业务、发展前景以及“以人为本”、“重视人才”的理念。他亲自审校招聘文案，要求摒弃那种“招工”式的口吻，改用“携手成长”、“共创未来”等更具吸引力的词汇。画册里加入了凡诚大厦的全景照片、食品厂现代化生产线、以及员工培训场景，每一页都透着专业与活力。林凡还指示在江城日报投放广告，标题醒目：“林凡集团：邀您共绘未来蓝图”，配图是意气风发的年轻团队。
第二，制定有竞争力的薪酬福利体系。林凡深知，空谈理想留不住人。他让张志强参考广州、上海等地的水平，结合江城实际情况，制定了一套远高于本地平均水平的薪资标准，并对本科生、研究生予以差异化定薪。本科生起薪定为每月400元，研究生500元，比本地国营厂高出近一倍。同时，率先提出了“五险一金”（当时尚不普及，尤其是对私企）、带薪年假、午餐补贴、节假日福利、员工宿舍（针对外地毕业生）等一揽子福利计划。这在当时的江城私企中，堪称破天荒。张志强连夜核算成本，林凡拍板：“钱不是问题，人才是核心资产，投资就要彻底。”
第三，主动出击，走进校园。林凡没有坐等毕业生上门，而是组建了专门的招聘小组，由张志强带队，准备奔赴省内的几所重点大学，如省财经学院、工业大学、商学院等，举行专场招聘会。小组配备统一西装、笔记本电脑和投影仪，林凡叮嘱：“别像个土老板，要展现出大企业的风范。记住，我们不是在求人，是在邀请精英加入一场变革。”
1995年春天的省财经学院大礼堂，人头攒动。这一年，国家进一步推进高校毕业生就业制度改革，“双向选择”的范围更广。许多学生怀着憧憬又忐忑的心情，穿梭于各场招聘会。空气中弥漫着油墨和汗水的味道，海报林立，人声鼎沸。
“林凡实业集团”的招聘展位布置得格外醒目。蓝金色的Logo熠熠生辉，巨幅的企业介绍海报展示着集团的发展历程和愿景，穿着统一西装的招聘人员（林凡特意要求的）站姿笔挺，面带微笑，桌上摆放的精美宣传册吸引着络绎不绝的学生。张志强手持麦克风，声音洪亮：“欢迎了解林凡集团，我们是一家立足江城、面向全国的现代化企业……”一位戴眼镜的男生挤上前问：“你们真有五险一金？私营企业能兑现吗？”张志强耐心解释：“集团制度健全，合同保障，林总亲自承诺，绝不空话。”
“这家公司看起来挺正规啊？”一个女生对同伴小声说，翻看着画册。“林凡集团？没怎么听说过，江城的私营企业吧？”另一个男生质疑道，但看到薪酬表后眼睛一亮，“待遇好像不错，基本工资比国营厂高一大截呢，还有公积金？”学生们围在展位前，议论纷纷，好奇中带着审视。有人询问职业发展路径，张志强指着海报上的晋升流程图：“从基层到管理，最快两年，全凭业绩说话。”
张志强站在中间，虽然第一次主导招聘有些紧张，手心微汗，但他对集团的熟悉和认同感让他很快进入了状态。他耐心地回答着学生们的问题，从集团业务、岗位需求，到职业发展、培训体系，讲解得清晰透彻。当被问及工作环境时，他描述凡诚大厦的空调办公室和员工食堂；问及挑战时，他坦言集团正处于高速扩张期，机会与压力并存。
“我们林总常说，在林凡集团，不看资历看能力，不重关系重业绩。只要你有想法、肯实干，这里就有你施展才华的舞台和快速晋升的通道！”张志强的话，打动了不少内心渴望突破传统束缚、实现自我价值的年轻人。一个学营销的女生当场填表，兴奋地说：“我就想找个能真正做事的地方，国营厂太死板了。”几场校园招聘会下来，招聘小组收到了厚厚一摞简历，沉甸甸的，装满希望与期待。
回到江城后，林凡亲自参与了简历筛选和面试环节。他坐在凡诚大厦的会议室里，灯光明亮，桌上堆着简历，他逐份翻阅，标记重点。面试时，林凡没有问太多死记硬背的专业知识，更多的是考察学生的思维逻辑、应变能力、学习态度以及对未来的规划。他让应聘者分析一个市场案例，或描述一次团队合作经历。一个财务专业的男生紧张得结巴，林凡微笑鼓励：“别怕，说说你在实习中学到了什么。”他敏锐地在一群略显青涩的毕业生中，寻找着那些眼睛里有“光”、有好奇心、有闯劲的面孔。面试结束时，林凡对张志强低语：“那个学工程的女孩，问问题时眼睛发亮，是个好苗子。”
最终，林凡集团第一批录用了十五名应届大学毕业生，专业涵盖财务、管理、营销、食品工程等。他们的到来，在集团内部掀起了一阵不小的波澜。老员工们，尤其是从创业初期就跟过来的那些，对这些“天之骄子”抱着复杂的心态。食堂里，刘建军对赵大军抱怨：“小李一进来就拿500块，我干了五年才400，凭啥？”马建国则私下嘀咕：“这些娃娃懂啥实战？纸上谈兵罢了。”既有几分好奇，也有几分不服气，甚至暗地里有些排斥——“凭什么他们一进来就拿那么高的工资？”“念了几年书就了不起了？懂怎么干活吗？”车间里，老师傅们对新员工指指点点，眼神带着审视。
林凡敏锐地察觉到了这种情绪。在新员工入职欢迎会上，他特意把新老员工聚集在凡诚大厦的多功能厅。厅内布置简洁，横幅写着“欢迎新力量，共创辉煌”。林凡走上台，掌声稀疏。
“今天，我们林凡集团迎来了第一批正规军——大学生军团！”林凡的开场白引起了笑声，缓和了气氛，“我知道，可能有些老兄弟心里会犯嘀咕，觉得我林凡是不是忘了本，开始看重文凭了。”他停顿，目光扫过台下，刘建军低头不语。
他话锋一转，神情变得严肃：“我在这里明确告诉大家，我林凡永远记得，是各位老兄弟陪我一路拼杀，才有了今天的林凡集团！你们是集团的功臣，是基石！没有你们在寒冬里送货、在烈日下跑市场，就没有这座大厦。”台下老员工们的脸色缓和了许多，赵大军微微点头。
“但是，”林凡继续说道，声音铿锵有力，“市场在变，时代在变，我们要从一条小船变成一支舰队，就不能只靠划桨的力气，我们还需要舵手、需要轮机长、需要瞭望员！这些新来的大学生，他们带来了新的知识、新的观念，他们是来给我们这艘大船装上新引擎、新雷达的！他们不是来取代谁的，他们是来帮助我们一起把集团做得更大更强，让船上每一个人——包括所有老兄弟——都能分享到更大成果的！”他指向新员工区，“想想看，集团壮大了，工资会涨，福利会多，你们的孩子将来也有更好的平台。”
他目光扫过新员工，语气转为告诫：“你们也要记住，学历不代表一切。这里的每一位老员工，都有你们在课本上学不到的宝贵经验。你们要放下架子，虚心学习，尽快把书本知识和实际情况结合起来，用你们的智慧和汗水，来证明自己的价值！别以为进了门就万事大吉，这里只看实干。”新员工们正襟危坐，一个戴眼镜的男生认真记笔记。
林凡的一席话，既安抚了老员工，也鞭策了新员工，为双方的融合奠定了基调。他还亲自为新员工设计了入职培训计划，内容包括企业文化、制度流程、轮岗实习等，并指定刘建军、马建国等高管作为导师，一对一进行指导。培训首日，刘建军带着新员工参观车间，虽然起初表情僵硬，但看到年轻人虚心请教，渐渐露出笑容。
这批新鲜血液的注入，很快开始显现效果。财务部的毕业生引入了更规范的会计核算方法，将手工账升级为电算化系统；市场部的毕业生带来了新的市场调研和广告策划理念，设计了一份针对省外市场的问卷，反馈积极；甚至连食品厂，也因一名食品工程专业学生的建议，优化了一个工艺流程，小幅提升了效率，减少原料浪费。一次周会上，那名学生汇报优化方案时，马建国忍不住插话：“这小子有点东西，比我们老办法强。”
当然，摩擦和碰撞也在所难免。年轻人心高气傲提出的方案脱离实际，比如一个营销毕业生建议首接进军上海市场，被刘建军反驳：“步子太大，资金跟不上！”老师傅因循守旧拒绝改变，有次车间里因新方法争执，差点动手。但在林凡刻意营造的“尊重知识、尊重经验、共同成长”的氛围下，这些矛盾大多被控制在良性竞争的范围内。林凡常私下调解，强调：“争论可以，但要基于数据，别伤和气。”渐渐地，新老员工开始协作，一个老员工带新员工跑客户，互补长短。
林凡知道，这只是开始。人才的渴望永远不会停止。他己经在筹划建立集团的企业大学或培训中心，构建更系统的人才培养体系。夜深人静时，他摊开规划图，心想：明年要招五十人，覆盖更多专业；培训中心设在凡诚大厦顶层，邀请外部讲师……他明白，“林凡集团”这艘大船能否远航，最终取决于船上每一位船员的能力与合力。而吸引和培养更多优秀的“船员”，将是他永恒的战略重心。望着窗外江城的灯火，林凡嘴角微扬——这场人才之战，才刚刚打响。