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第141章第141章
自从去年葛宝生离开昌江精密后，周长城就从生产岗转到了设计岗，那时候大家对升职加薪的概念还是相对模糊的，不过多少不自觉对坐办公室的岗位会更高看一眼，似乎这些人干的是脑力活儿，比单纯干体力和机器操作活儿的要更得体斯文一些。
在这大半年的时间里，周长城在设计组里头，心路历程，先从狂喜，再到小心翼翼埋头做事，到如今的煎心煎肺，在昌江精密过得是水深火热，却又不得不继续下去。
这种状态，他不是熬了一阵子、一年，而是往后的几年都在这种煎熬中成长，最后完成蜕变。
周长城之所以会处于这种境地，又不得不从昌江精密在广州厂的组建、组织布局和人员安排说起。
昌江精密广州厂是姚劲成拥有的第一个超过三百人的厂子，在成立这个厂的时候，除了他自己本身祖籍广州，有乡土情的成分，也是应了港商回乡办厂投资的号召，当然还有很多节省成本的现实原因。
当时他在香港的总部架构，已经较为完善，不论是技术还是销售类，都有相应的专业人才在做事，在香港屯门也拥有一个模具小厂，请的是日本师傅，有部分订单，他是在香港本土完成生产的，要扩大生产线，赚更多的钱，就开办更大的厂。
不论是做事情，还是办厂，都是从空白到复杂的，那时整个国家的轻工业都不发达，大多都是非常之传统落后的手工制作，双手搓出来的螺丝钉和双手扳出来的手摇机器，比比皆是，国民受教育程度也不高，专业人才凋零，即使有也在国营厂里。姚劲成回广州办厂，遇到的就是这样的情况，当地政府给出优厚的投资条件，但剩下的要他自带粮草解决。
培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。
但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。
梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。
而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。
别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。
目前昌江主要有几个简单的部门，一个是由王忠良带头的生产部，其他的是采购和仓储物流，张美娟管理一些行政杂事，而副厂长梅长发则是统领一整个厂子的调度，也包括和周边街道政府、临近友商维持良好的关系。
之前姚劲成就想学日本企业，在广州厂设立一个统管所有订单的项目部门，但是因为这个人既要看得懂设计和报价，又要能和生产线上沟通，还要随时给香港的上级汇报工作，熟悉昌江精密的整体运行情况，甚至客户问起问题也能沟通，工作能力是一方面，语言又是一方面，是相对复合的岗位，很难挑选，招聘信息放出去了，也没有人选可供选择。
而目前的情况是，涉及到项目进度的会议，以销售作为主持牵头，各部门派人出来参加，小项目还好，大家经验都在，能够对付过去。可一旦遇上产值超过某个数额的大项目，就得姚劲成出马。因为很多时候，不论在香港还是在广州，一旦项目受阻，各部门之间就会互相扯皮、推卸责任、不服对方，香港人认为大陆工人偷懒没见识，广州厂的人对香港那边不了解生产情况却喜欢指手画脚而感到恼火，项目胶着，就会有懈怠和拖拉的情况出现，只有姚劲成在场，或亲自指挥，事情才能较为顺利地进行下去。
各部门之间，谁也不服谁，只给姚生这个大老板面子。
梁志聪今年三十有七，他毕业于加拿大名校UBC，是工业硕士，学的是当时世界上最先进的工业画图技术，彼时没有软件，学的是手绘，经由他手上出来的图纸，张张准确精密，跟打印出来的几乎没有区别，八十年代中期，香港昌江精密的2D版的CAD设计软件就是他做主引进带回来的，大陆当时没有正版的，盗版的也是他带回来的。
老实说，这种盗版，支撑了那个年代长三角和珠三角许多制造业工厂的存活和资金积累
葛宝生说这人有经验有本事，是没有说大话的，周长城跟他在一起相处了不到三个月，就感受到了他在其中的熟练和热情，那种专业度，跟一些年过五十的高工相比，也差不了哪里去，所以梁志聪这人是绝对担当得起设计组领头人这岗位的，也不愧姚生花重金请他回来。
但是梁志聪这人确实是傲慢，他是华人，却较难认同自己的中国人身份，他出生在香港，在北美长大，读书在加拿大，后因为家人的回迁返港，平日里用英文的时间多过说中文，娶洋女人，生混血儿，吃西餐，看好莱坞电影，是“香蕉人”。他身上带着的是属于繁荣世界的那种自上而下的傲慢，这种冷淡，就像是待在中国十几年，却只会说一句“你好”中文的外国人一样，梁志聪甚至不愿意学一句普通话。
如果不是姚劲成给的薪水高，要求他必须每个月要上来广州一趟，梁志聪是根本不会来的，尤其现在面对的是设计组的三个不专业的愣头青——周长城、于小山、郭泉。
于小山和郭泉二人，还说是中专毕业出来的工业设计学生，有点子作图基础，像是周长城这种半路出家，只读了一年夜校，拿个注水证书的下属，对梁志聪来说，他是完全看不上眼的。
但事情妙就妙在这里，不论是周长城还是于小山和郭泉，都不是广东人，全是外地人，而他们三人中，只有周长城一个人会说粤语，即使这个粤语中带着许多不标准的发音，但是他敢说，并且能够跟梁志聪对上话。
梁志聪只愿意说英文和粤语，不愿说普通话，这就造成了他和其他同事之间的距离。
刚开始，梅长发宣布梁志聪经理会到广州厂领导工作的时候，大家都很欢迎他，是发自内心的欢迎，因为知道他是喝过洋墨水回来的留学生，还是硕士，所以都想在他身上学到不同以往的新知识，也渴望这人给厂里和自己的工作经验带来新的体验，可相处一段时间下来，所有人都发现梁志聪这人目下无尘，双眼长在头顶上，谁也不是傻子，非要拿热脸去贴冷屁股，热情就慢慢下去了，工作磨合也开始生涩起来。
梁志聪的英文名叫Frankie，如今在这个年代，工厂里有几个人会读英文呢？而在广东，粤语的发音，又使得这种英文名容易被音译转过来，形成自己的语调，大家就开始叫他“番茄哥”，以表亲近。梁志聪对此非常不高兴，不论谁这么叫他，他都是不理睬的，后来梅长发没办法，只好让大家改口叫他梁工。
梁工好过番茄哥，梁志聪这才勉强答应。
周长城刚到设计组的时候，跟于小山和郭泉的相处还是挺好的，因为之前大家就认识，年纪差不多，而且有葛宝生带着，三人也勉强能够算得上是师兄弟。
之前姚劲成把葛宝生提起来，又招了于郭二人，就是为了要在广州厂建一个基础的设计组，一方面是跟香港技术团队平衡，另一方面也是想让广州厂自己能立起来，他现在生意不错，除了广州厂，还想在大陆其他城市开厂，葛宝生要是堪大用，就继续往上提拔，梁志聪他另有他用，只是，一切都可惜了。
现在梁志聪来了，这个人很难搞，周于郭三人都说过梁工的要求苛刻到变态的地步，又不好相处，根本不如之前的葛宝生，可梁志聪的技能是属于碾压式的，他们三人没办法抵抗，背后发泄的方法除了说人家小话，就是幼稚地多吃几口番茄炒蛋。
其实目前的模具设计是没有太多复杂的设计，大多都是手绘画图，以2D的为主，几乎没有见过3D和多面的。通常根据客户或者产品本身的样式设计出来的东西，上手画图，简单易懂，如果实在是有一些必须要注意的节点和技术点，跟生产的经理和老师傅们说一下，哪个地方要加料、要减料、要注意水量，有经验的师傅就知道该怎么操作机床了。
周长城就是从生产过来的，可以说他是设计的新人，但生产的实操上是有充足经验的，说半个专家也不为过，所以梁志聪画的图中，哪些要多一次重塑，哪些要加减，他看两下就能明白其中的考虑，跟机台师傅说的时候，师傅立马就能理解，师傅理解不来，他还能上手指导。
而于小山和郭泉二人则反应慢一点，有时候必须要站到机台上了，经由老师傅和梁志聪的指点，才能够明白中间究竟哪里的参数需要调整，否则就会发生什么样的差错。
再加上语言不通，一个不愿意说普通话，另外两个逆反不愿意学粤语，大家沟通得就更辛苦了。在梁志聪的眼中，虽然周长城的设计是稀巴烂的，基础如散沙，可三个他都不喜欢，倒是矮子里拔将军，把周长城给拔出来了，有什么事他就愿意点小周去做。
从周远峰到安师傅，再到葛宝生，周长城还从来没有遇到比梁志聪更难交流的人，怎么说他也算是拜了几个师父的人，这些师父都能算得上是他领导，可梁志聪是他跟过最难磨合的上司。
偏偏过了几个月后，梁志聪每回来广州，都要叫上周长城跟香港和外国客户一起开会，听不懂也叫他，就只是为了方便他向其他部门传达设计的要点和进度。梁志聪把周长城当成顺手的工具在用，于小山和郭泉两人慢慢觉得周长城最会拍梁工的马屁，背地里叫他擦鞋仔。
有时候梅长发和王忠良远远看着周长城又被梁志聪踢出来跑各个部门，都觉得他夹在其中，实在可怜，但不是每个人都能理解他的苦衷，因此那阵子周长城在厂里不受欢迎的程度直线上升。
梁志聪常常不在广州，一个月才来不到十天，所以一旦有涉及到设计和报价的订单要审核确定的，广州厂里的人就委托周长城去给梁志聪打电话，语言是因素，还有个很烦人的原因，梁志聪这人做事极度认真、严苛、精益求精、吹毛求疵到每个人都惧怕和他说话，经常被他提出的问题问得哑口无言，心中一团火，又发不出去。
就是姚劲成都点过他：“Frankie，要适当留一些润滑的余地。”