第635章 并购道亨银行（第2页）

陈寿麟一气呵成地说出了自己的想法。

对一些优质银行进行并购吗？

林浩然不禁沉思起来。

收购公司，这个他可就熟了。

这两年，他都不知道收购了多少家公司了。

不过仔细想想，这的确是一个不错的办法，如今东亚银行想要增加分行，短时间内肯定是难以做到。

而这个时候，如果不加快速度吸纳那些存款，说不定哪天总督府就制止了。

一天就十一亿多港元的现金存款，这还是分行不足的原因，一旦分行增加，那么可吸纳的现金会有多少？

时不待我啊！

想到这里，林浩然内心已经有了决定。

而此刻，作为东亚银行临时总裁的大山也开口说道：“老板，我认为陈先生的这个办法非常可行。

我们目前已经确定位置下来并且正在建设当中的分行有六家，这六家分行想要投入使用，起码还要二十多天。

但是如果并购其它银行的话，我们便能够以最短的时间拥有多家分行。

以东亚银行如今越来越多的业务量，以及市场占有率，我认为哪怕是五六十家分行甚至更多都可以，支行覆盖率广，对我们在香江的口碑、实力都是一个非常不错的提升。

再加上那些面临资金链断裂的银行老板，为了不至于负债累累，如果我们想要收购的话，肯定会选择卖给我们的，并且以现在的金融行业形势，我们完全可以把价格压低，这对我们而言，是一个极好的机会。”

林浩然微微颔首，起初他还真没有往收购这块去考虑，如今经过陈寿麟的提醒，倒是觉得，并购其它银行，不失为一条迅速扩大东亚银行版图、增强实力的捷径。

而马世民提出的流动银行方案虽具创新性，但受限于当下落后的科技水平，银行营业厅配备的计算机性能尚且捉襟见肘，移动银行若付诸实践，只能完全依赖手工操作，如此一来，出错概率必然大增。

一旦涉及大额资金流动，哪怕是一丁点差错，都可能引发客户信任危机，进而导致大量客户纠纷，得不偿失。

相较之下，收购那些原本资质优良、却因资金链断裂而陷入困境的银行，无疑是个更稳妥且行之有效的办法。

资金链出现断裂，并不意味着这家银行本身毫无价值、经营糟糕。

恰恰相反，有些银行底子厚实、资质上乘，原本运营得相当不错。

它们吸纳了大量资金，并将这些资金放贷出去以获取收益。

只是短期内，受存款利息上调影响，资金回流速度变缓，这才致使资金链吃紧。

如果东亚银行能将这类银行并购，不仅能迅速弥补自身在网点布局上的不足，还能吸纳对方原有的优质客户资源以及成熟的业务体系。

如此一来，双方优势互补，定能实现一加一大于二的协同效应。

“既然如此，并购方案就此敲定，崔总，烦请你即刻安排人手，全面调查香江受此次挤兑潮冲击、面临资金链断裂风险的银行名单。重点摸清它们的经营状况、资产质量以及潜在收购价格等信息，务必详尽无遗。

这份报告要尽快交给东亚银行，时间紧迫，越快越好，不过，收购并非盲目求多求快，必须严把质量关，那些资产质量低劣、存在诸多隐患的银行，即便收购价格再诱人，也绝不能纳入考虑范围！”林浩然看向崔子龙说道，语气斩钉截铁。

说罢，他又将目光转向大山：“大山先生，你这边随时留意崔总那边的消息进展，一旦有合适的目标浮现，东亚银行要立即行动，由你亲自牵头组建并购谈判团队，迅速开展并购谈判工作，务必以最快的速度推进！”

并购这些中小银行，不了多少钱。

东亚银行如今虽然市场占有率越来越高了，但总不能只靠企业金融业务，那些个人业务也是不可或缺的重要板块。

而并购这些面临困境的优质中小银行，无疑能快速补齐东亚银行在个人金融业务领域的短板。

个人金融业务，可不仅仅只有存款业务，还有贷款、理财、信用卡、保险代理等一系列丰富多样的业务。

这些业务对于拓展客户群体、增强客户粘性以及提升银行整体盈利能力都有着至关重要的作用。

这些中小银行虽然规模不一定很大，但不少都长期深耕本地市场，积累了大量个人客户资源，也形成了一套成熟的个人金融服务模式。

只要东亚银行能顺利完成并购并做好整合，就能将这些优势资源转化为东亚银行自身的发展动力。

汇沣银行董事会主席办公室，手下正在向沈弼汇报刚统计出来的数据：“大班先生，今天整个汇沣银行36家家分行今天一共流失5。65亿港元，恒声银行那边，也共计流失0。78亿港元的存款资金，两家银行共计流失6。34亿港元的存款资金！”