第十一章 无法拒绝的条件（第2页）
抱着试试看的心态，伯德在开营前一天打电话给贝尔曼。
他问了贝尔曼一个灵魂问题：“开拓者的成功依靠的是体系，还是依靠阿甘。”
贝尔曼在电话里回道：“拉里，你怎么会问这么愚蠢的问题？难道你当了教练后，脑子就自动被某些东西给堵塞了吗？而且你为什么要问我，你看看这两年我是什么处境，什么评价，答案还不够明显吗？我看你到了波特兰是傻了，要不然我们换换怎么样？”
贝尔曼这么一说，伯德立刻明白他的意思了。
自从贝尔曼跟着杰里-韦斯特去了洛杉矶，这些年湖人可以说颗粒无收——最大的收获是一个榜眼签。
不是贝尔曼执教的不好，而是巧妇难为无米之炊，贝尔曼那套效率法，在缺兵少将的情况下根本不管用。
而且贝尔曼对更衣室的管理始终有问题，没有阿甘这样的老大为他镇场子，他必须分散相当一部分的精力去和球员做斗争。
这些并不是他擅长的，他还是更习惯于做一个技术型教练，而不是管理型教练。
1996-1997赛季对贝尔曼而言更是压力巨大，因为球队有了大鲨鱼奥尼尔，他将和贾森-基德搭档。
球场上的基德令教练放心，球场下的基德可不是善茬，两个赛季下来他已经在洛杉矶闯了不少祸。
奥尼尔也是个脾气大，需要哄的球员，他和基德能不能和谐相处，无疑非常考验主教练的管理艺术。
这正是贝尔曼最为头疼的问题，执教阿甘根本不用操心这些，你安心被阿甘管就行了，哪用得着管这管那的。
“你现在唯一要担心的是阿甘的状态，如果他还在巅峰期，那你可以专注于打造你想要打造的体系，条件是你必须把阿甘作为核心，当然你不至于傻成那个样子。如果阿甘不在巅峰期，你要多想想，如何更好的挖掘其他人的潜能，然后专注打造你想要的体系，就这么简单。很多其他事你不用操心，阿甘对球队的掌控力绝对比你强。”
贝尔曼真心实意的给了伯德一些建议，但伯德并不是太相信。
他相信甘国阳还能有非常好的状态，新人训练营能看出来，他依旧实力超绝。
但他不相信，阿甘能对球队有那么强的掌控力，比教练还强？
可仔细想想，这家伙似乎真的了解每一个队友，性格、脾气、打法、风格甚至日常的喜好。
他编制了一张无形的网，掌控着球队上上下下每一个人，让所有人为了胜利而甘受驱使。
“每个人都在他的网里，包括你也是，拉里。”贝尔曼挂电话前，说了最后一句。
第二天，10月中旬，伯德带着三分疑惑、三分自信，还有四分对教练工作的激情和好奇，正式开启了季前赛训练营。
季前赛训练营和新人训练营肯定是不一样的，新人训练营重在选拔，也是对教练工作的一个预演。
季前赛训练营意味着赛季的正式开始，教练要了解每一个球员，制定球队战术，组织训练，统领大大小小各项工作。
甭管你以前做没做过教练，今天就是赶鸭子上架，伯德一大早就来到了威拉米特大学训练馆，看看，七点钟。
昨天晚上他给所有球员都打了电话，要求他们七点半之前必须抵达球馆，不允许任何人迟到。
当然，伯德心里清楚，一定会有人迟到，这是每个球队都必然出现的现象，因为七点半这个时间太早了。
大部分球队正常训练时间都是从九点钟开始，但伯德就是想把训练营的时间提早来考验球员的服从力。
球员时代，拉里-伯德几乎从不迟到，他总是球队前几个到训练馆的球员，只有很偶尔几次会因为意外晚到。
所以伯德很痛恨迟到的人，甚至那些踩点到的人都让伯德看得不爽。
比如凯文-麦克海尔，麦克海尔总是踩点到，比要求时间晚几秒钟抵达。
有时候麦克海尔是故意的，他会稍微早到一会儿，然后在门口等着，到还剩下10秒15秒的时候冲进训练馆或者大巴车。
对于麦克海尔这种行为伯德心里是非常不痛快，这也是两人场外性格不合的表现之一。
今天训练营第一天，伯德就要靠迟到这件事，杀一杀开拓者球员的威风。
最好有个刺头能冒出来，让伯德好好教训他一下，给球队立规矩，杀鸡儆猴。
他已经和助理教练卡莱尔、迪克-哈特商量好了，迟到一次就罚1000美元，迟到两次罚3000美元，迟到第三次就要禁赛一场。
抵达训练馆，伯德开始一边做准备工作一边等候，此时甘国阳、小奥尼、科比等人已经在七点之前就抵达了训练馆，都大汗淋漓的练了好一会儿了。
这些人应该不用担心，一定是会最早来训练，最晚离开体育馆的那批人。
伯德虽然没当过主教练，但他打了十几年球，身为一代巨星，对球队管理是有想法的。
没吃过猪肉还没见过猪跑吗？他可不是那种只能被管，而不能管理别人的人。
伯德清楚的知道，一支NBA队伍，教练在进行球员管理时，最需要关注的往往是那些板凳席上的球员。
因为能成为NBA球队首发的球员往往是很有责任心，训练很刻苦的球员，他们不需要教练在这方面操心太多。