第八章 Gump先生（第3页）
在此之前开拓者教练组没有办公室，杰克-拉姆齐、鲍比-贝尔曼、PJ-卡列西莫都在训练馆的录像播放室办公、开会。
等到打比赛的时候，就在更衣室里商量决定战术，他们的主要工作地点是训练场和赛场。
伯德不一样，他需要一个落脚点，他要坐下来慢慢学习，有一个更为安静的环境和两位助理教练讨论问题。
这毕竟是他生涯第一次做主教练，感觉和打球还是很不一样的。
里克-卡莱尔试图在办公室里教伯德画战术图，如何用圈、叉、虚线、实线来表示球员在场上的移动、传球。
伯德在学了一天后决定放弃这个项目，他对画画实在是不够擅长，而且他认为让球员根据路线图去打球很愚蠢。
“里克，以后画图的工作就交给你了，我说一个战术，你来给球员们布置。”
“可是…这是主教练的工作…”
“对，但没人规定一定要主教练来画对不对？所以你来画也没问题的，是不是？”
于是，里克-卡莱尔只能接受伯德的任命，未来的比赛中，开拓者每次战术图都是他来画。
伯德还和迪克-哈特学习如何安排球员训练，尤其是防守训练，防守训练是很枯燥无味的。
有些球员尤其是年轻球队会对防守训练有抗拒心理，而训练质量糟糕，会直接影响球队状态。
哈特的经验非常丰富，年轻时他和杰克-拉姆齐一样，当过海军陆战队队员。
后来他在俄勒冈大学执教，当时就以密集防守而闻名，斯图-杰克逊、厄尔-肯特都是他的弟子。
1982年他进入NBA工作，在底特律活塞当了四年助理教练，为查克-戴利打造防守，未来坏小子的防守底子就是他打下的。
之后他分别在步行者、黄蜂工作，1991年被帕特-莱利请到了迈阿密热火，为热火打造强硬的防守体系。
到了1994年，开拓者终于挖了一回热火的墙角，把和他请回了俄勒冈，成为球队的防守教练。
到1996年，哈特已经在教练岗位上工作了31年时间，对于如何训练球员防守这件事，他的经验可太丰富了。
伯德在听了哈特滔滔不绝讲了三天的训练心得后，大手一挥，道：“以后防守训练的工作就交给你了！”
哈特道：“可是…我是辅助你工作的…”
“没错，辅助我工作，我把你擅长工作交给你。”
“那你呢？”
“我在旁边起监督作用。”
“……”
很快里克-卡莱尔和迪克-哈特就发现，这位主教练大爷真是把两个助理教练当牛马。
两个人每天在办公室讨论工作内容，给球员们做资料卡，制定训练营计划，分析新赛季联盟规则，构建战术框架。
老斯波的儿子，小斯波尔斯特拉也被伯德请到办公室里做录像剪辑和编纂的工作，把球员们的影像资料都搜集处理起来。
伯德对小斯波的工作非常重视，他要求小斯波进行最为细致的录像分析，尤其是球员的热点攻击区域，舒服的投篮位总结分析出来。
工作量可以说相当大，但小斯波上大学的时候就在开拓者免费干这类活，现在他有更大的热情投入到分析工作中。
而伯德呢？大部分时间坐在办公桌前喝茶看报纸，时不时和大伙吐槽一下现在年轻人工资怎么那么高，打球怎么那么差。
他看起来好像一个甩手掌柜，事情都交给下面的人去做，自己都不用费劲动脑子。
然而，拉里-伯德显然不会是一个尸位素餐的傀儡，事实上他每天都在思考球队大方向的问题。
他密切关注着阿甘的动态，保持每周和阿甘联络一次的频率，了解阿甘状态恢复进展。
他也非常关注科比-布莱恩特和杰梅因-奥尼尔这两个年轻高中生的情况。
翻找了大量过去关于两人的新闻、杂志报道，对他们的背景、条件做了初步的了解。
在波特兰期间，他和开拓者阵容中的每个球员都单独吃过饭，有波特这样的老将，有PJ-布朗这样的生力军，有里德尔这样刚到队里没多久的实力派，有AC-格林这样的俄勒冈本地球员，有范埃克塞尔这样后冠军时代的暴躁小哥……
伯德清楚的知道，最终决定一个球队成败的不是那些纸上的战术、数据、效率，而是一个个活生生的人。