第10章到任（第1页）

裴语迟接受任命后，他第一时间着手筹建新的部门。他设计了部门的框架结构，在部门设置和人员配置上进行了大胆的改革和创新。在选择人员时，裴语迟的用人之道让大家刮目相看。他打破常规，看重那些老实勤奋，孜孜以求的老员工；看重那些学历不高，经验不足，但专注学习的新员工；看重那些性格内向，不善言谈，却努力钻研业务的基层员工……在裴语迟眼中，这些人身上都蕴含着一种强烈的上进心和渴望被重视的内在动力。他更看重员工的工作态度，责任心和成长潜力，而不是仅仅凭借资历，关系进行选择。裴语迟的用人观念中，每个员工都应该有发挥才能，获得认可的机会。当这些平日里不被重用的员工收到被选拔进入核心部门的通知时，无论是自己还是家人，都感到极其意外。虽然他们中间许多人因为缺乏自信，对未来的工作充满忐忑。但更多的是一种油然而生的感激，责任和决心。希望通过以自身的努力来回报这样一份知遇之恩。进入新的岗位后，这些员工表现出极大的工作热情，他们努力学习，与人交流，主动承担更多工作，充满了干劲和斗志。裴语迟深信，每个人都有独特的价值，他坚定不移地给予这些被忽略的群体充分发挥自己的机会。鼓励大家敢于承担责任，勇于尝试。通过在新的部门进行强化培训和磨砺，让员工的潜力从根本上得到开发，这极大增强了组织的凝聚力。原本人与人之间存在的能力差距，变成了一种互补的认知，每个人都在自己擅长的领域发挥所长。这种正向的观念被赋予到工作中，团队由单打独斗的个体，转变为具有共同目标的利益共同体，从“卷”发展成为一种共赢。改革让员工形成了集体荣誉感和命运共同体意识，使工作发展成为一项事业，而非仅仅是一种谋生手段。裴语迟的改革，不仅仅是改变制度和流程，更赋予了对人性的理解与挖掘。他相信每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人的努力都应该被看见和赋予意义。他常说，就像木桶理论，木桶的容量由最短的板决定，组织的发展也取决于每个员工能力的发挥。在他心中，只有当组织能让最小的微光同样闪耀，这才是组织存在的意义。随着人员逐渐到位，裴语迟制定详尽工作路线图。他每天早上召集人员开会，甚至从零开始培训工作方法，其他时间和各部门深入沟通，每日工作下班前再与部门人员一同复盘工作，在他指导下，除了特殊岗位，加班的情况少了，其他部门见状无不艳羡不已。裴语迟很快就看出，大家的工作态度和能力参差不齐。年轻人热情主动但经验欠缺，需要经常给予指导。老同志虽然工作情绪稳定，但是思维保守，需要经常激发其工作积极性。有些人员虽然工作效率很高，但是过于注重个人成绩，需要培养其团队合作精神。有同事在会议上直接质疑裴语迟的指导方向，也有的只在背后嚼舌根。裴语迟一方面严厉批评这种行为，一方面也耐心地跟不同的人解释自己的想法。裴语迟和每个人谈心，了解他们的工作情况，经常组织人员一起讨论工作，让大家有更多互动的机会，赢得更多的理解与支持。渐渐地，改革方案实施工作委员会组织搭建工作基本完成，真正的方案落实工作才刚刚展开……然而，改革从来就不是一蹴而就。在体制改革的初期，由于大家对新政策的理解不一，执行起来也有偏差。许多创新举措与员工的惯性思维格格不入，大家在具体操作上经验不足，需要时间去适应和磨合。另外，改革必然会触碰一些人的既得利益，这些人会反对改革，阻碍政策落实。因此，改革的落实效果参差不齐，有的部门改革明显，有的部门只是去应付走过场，表面化程度较高。裴语迟对此深感头疼。一些问题明显易见，例如某些部门人事任用仍有片面考虑用人关系等。这些问题比较直白，较容易发现和纠正。但更多问题隐藏在表面之下，只是冰山一角。例如有的部门只是表面上贯彻新机制，实际操作中照旧办事，新瓶装旧酒。还有的部门改革后明面上的指标有所提升，但隐藏着数据造假，弄虚作假的现象。这些问题不易被发现，需要裴语迟采取深入调查和细致体察的办法，才能触及问题的本质。面对改革中暴露出的各种问题，裴语迟沉着应对，既不因初期困难气馁，也不因部分成效自满。他继续推进改革，采取鼓励和惩戒相结合的手段，督促各部门认真贯彻新政策，并暗中观察各种迹象，揪出隐藏问题，坚定地推进改革。……这天，体制改革小组内部的审计监察工作人员在汇报工作落实情况时，发现台里一项重要的对外采购项目的成本一直居高不下，裴语迟开始察觉到这个情况十分异常。，！他敏锐地意识到很可能是竞价机制没有得到有效运行，背后可能隐藏着更为复杂的问题。裴语迟并没有立刻作出判断，而是谨慎地追问了负责这项工作的人员。这名人员不得不向他坦白。原来，这些合作商实际上是王福海副台长的几个老客户。他们之所以能获得合作项目的批准，完全是因为王福海的干涉使竞价机制成为一纸空文。为了确认这个情况是否属实，裴语迟展开一番调查。他特意对涉及的这几家演艺公司合作商进行了详细的调查。不出所料，调查的结果显示，这些合作商的报价虽然并不具备竞争力，却依然获得了合作项目的批准。这一切明确了裴语迟的怀疑，王福海的干预让竞价机制变得形同虚设。裴语迟心中清楚，王福海作为台里资历较老的台领导，对许多事务渗透性强，此次改革触及了最难啃的骨头，也就是他所持有的既得利益。裴语迟明白，推动这项工作落实不可采取强硬的方式。他冷静地回应了工作人员：“王副台长在台里资历深厚，对许多事务确实比较熟悉，也一直致力于台里的发展。我们这次改革，也需要老一辈有经验的同仁支持配合。我会亲自找王副台长沟通此事，争取他的理解和支持。我们要用堂堂正正的工作作风来协调处理。你等我的通知。”裴语迟如今所做的体制改革和所处的核心位置，对于某些老领导而言无疑触动了他们的敏感神经，他十分清楚。因此，为了将改革稳步推进，裴语迟明白自己必须小心谨慎，每一步都需要深思熟虑，有些难缠的问题也只能观察形势、伺机而动、化解阻力，这需要耐心。经过一个月的筹备，新的部门已然成形。一切都在有序推进当中，各项工作逐步走上规范高效的轨道。裴语迟也从一个计划者，逐渐转变成这个部门的领导者与督导者，开始投入到具体的日常管理工作中去。这天，裴语迟在部门例会上向大家宣布，第一个月的各项工作进度均已顺利完成。这个崭新的部门从组建之初就面临重重困难，新的团队人员之间需要磨合，而作为改革措施落实的核心部门，整个电视台都对这个部门寄予厚望，同时也存在诸多质疑。听到工作进度符合预期，所有人都暗自松了一口气，同时也对裴语迟刮目相看。他的睿智，严谨，以及那种将员工才能调动到极致的本领，让大家对部门的前景充满信心。那些过去在原部门待了许久，职业发展停滞不前的“小透明”，在裴语迟的重用下，如今摇身一变，都成为各自工作领域的骨干和专家，对他们来说，这无疑是一次职业生命的拯救与重生。裴语迟微笑着望着台下的每一个人，他先让大家畅所欲言，谈一下这一个月的工作感受。大家纷纷表示，这次调动，给大家的工作状态带来了翻天覆地的变化。原本工作中的消极和惰性，在裴语迟的影响下形成了一种内驱动力。敢于主动提出想法，互相讨论探索，部门弥漫着学习和创新氛围。大家不再狭隘地只关注自己的本职工作，而是积极投入到提升部门集体荣誉的行动中。部门从一个零散群体，逐渐凝聚为一个目标一致，密不可分的整体。员工个体的小我，融入共同奋斗的大我之中。他们由衷地为部门的每一次成绩激动不已。在裴语迟的感染下，大家找到了工作的目的和价值所在。不再是机械地完成任务，而是在团队成长中实现自我成就。有人说，找到了久违的工作激情，重新燃起了对电视事业的热爱。有人说，意识到自己也可以为他人创造价值，并不是单纯的小螺丝钉。还有人说，部门的成绩是自己的骄傲，大家共同努力带来的收获最令人欣慰。在座的人员接连表达了对裴语迟的感激之情：“多谢裴主任给了我这个机会，我一定不辜负您的期待。”“能加入这个团队是我的荣幸，我会倾注全力以最佳状态工作。”“从裴主任身上，我学到了做人做事的态度，这是财富。”他们也纷纷赞赏裴语迟的领导能力：“裴主任真的是位睿智的领导，您的决断力和魄力让我们对完成部门接下来的工作目标充满信心。”“裴主任身上结合了理想主义与务实精神，这正是我们需要的优秀领导。”现场的气氛热烈而积极向上，每个人员都在团队精神中感受到前所未有的力量。裴语迟心中也升起一种久违的喜悦和满足。裴语迟点点头，他能明显感受到团队凝聚力的提升。这正是改革的初衷，让每一个员工都成为共同目标的参与者、贡献者。它也会成为改革的成功范例，感染更多人投入到电视台的发展当中来。裴语迟缓步走到台前，双手撑在讲台两侧，认真地看着团队的每一个成员。，！他满怀感激，沉声开口道：“成绩归功各位，我无特殊之处，仅将人才选用得当。我要的，从来只有一个，发挥所长。在座的各位，本来能力就很突出，我只起到适当的引导作用。个人的才华，就是最大的价值。顾台长指点我不拘一格，唯才是用，将大家凝神聚力，把握正确方向，发挥最大功效。”他的目光扫过在场的每个人，眼神充满了鼓励和期待：“如今，改革委员会成立一个月，已呈现瞩目气势，成绩斐然，我们已经超前完成工作进度，但这只是开始。未来更需要大家发挥所长，如我一贯要求，将工作做到极致。我们的工作本身不是一蹴而就，这需要靠大家持久地坚持和努力。”裴语迟再次鼓舞着大家：“让我们共同努力，做好每一个细节，担起每一份责任。以无比的热忱和奉献精神，为台里的体制改革事业贡献出最好的自己。”他双手撑在讲台上，身体前倾，眼神坚定有力，语气中透着强烈的信念。全场响起热烈的掌声，每个人都为裴语迟的话语所振奋，激动的情绪弥漫在会场。在接下来的日子里，这个崭新的部门工作效率和质量在持续提升，原本只是点点碎片的个体，现在正在重塑融合为一个有机整体。裴语迟就像一位耕耘者，他不断播去阻隔员工合作的藩篱，让大家真正走近、了解、信任彼此。鼓励大家跳出思维定式，勇于创新，引导着大家在工作中成长。日复一日，这个部门已然成为电视台的中坚力量推动着改革的浪潮。如今，裴语迟会经常进出老顾办公室汇报工作进展，短短月余，工作进度斐然。老顾面露欣喜神色。……：（）山水不造作

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第10章 到 任（第1页）

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