第269章 当代社畜的报復 偽军狼性ki考核上（第3页）

这招在现代企业管理学里，叫“团队kpi绑定”。

它的核心逻辑就是：让每个人都没办法置身事外，把所有人的利益锁在一个笼子里。

你想偷奸耍滑？你想摸鱼混日子？

行啊，没问题，你摸了鱼，你旁边那九个人要陪你一起饿肚子，一起受罚！

你猜，那九个人饿红了眼的时候，会怎么对你？

用不著长官动手。

你身边朝夕相处的“战友”，自己就会在半夜把你拖进被窝里。

用拳头把你收拾得服服帖帖，逼著你明天跑得比狗还快！

这是夏启在公司里学到的最阴损的一招。

他的前任项目经理，每个季度都用这招逼得团队成员互相內卷、互相监督。

谁敢拖项目进度，不用老板开口，同事的眼神都能把他凌迟了。

效果拔群，立竿见影。

当时他被卷得死去活来，恨得牙痒痒。

可如今，当他站在一九三七年的操场上，把同样的招数甩了出来。。。

夏启忽然有了一种极其微妙、甚至令人头皮发麻的爽感。

原来，那个被他偷偷骂了一百遍大傻x的项目经理，公司搞的那套破玩意儿，放到这群偽军身上，是真特么好使啊！

“管理学之父”德鲁克的棺材板不知道今天有没有在震动。

但夏启现在的感觉棒极了。

好消息是，夏启作为考上名校的做题家，记性確实很好。

坏消息是，他记住的，可绝对不仅仅是“绩效考核”这一套。

他还记住了企业里另一个臭名昭著的东西。

述职。

定期述职。

每个组长要在全体人面前匯报本组训练进度、人员表现、存在的问题。

说不清楚的，回去重练。

说清楚了但数据难看的，全组加训。

连续两次垫底的组长，当眾撤职。

夏启把这些条条框框一项一项往外掰，越说越顺口。

站在他身后的凌梟不知道什么时候睁开了眼睛，看著他的后脑勺，嘴角非常微小地动了一下。

他在心里暗赞：廖参谋说的不错，这小子確实要比赵政委下手黑啊。。。

而身经百战的龙战峰，他听著听著，手里原本把玩的一根草棍，不知道什么时候已经被他下意识地掰断了。

他是个纯粹的军人，不太懂夏启嘴里蹦出来的什么“评分”、“考核”、“小组绑定”。

但他懂部队里的“不拋弃、不放弃”。