第420章 混线生產模式（第3页）

“我们需要生產哪款玩具，就生產哪款，通过合理的设计，避免生產过程中產生衝突。”

陈彬提议道。

“五款產品放在一条生產线上生產？”

张德海皱著眉头，陷入沉思中。

陈彬也不说话，等著张德海思考。

“你的想法很好，但根据我的经验来看，目前我们单位还做不到这种程度。”

过了一会，张德海方才说道。

陈彬有些失望，但他相信，既然张德海说不行，那肯定是不行。

张德海作为车间主任，带领一车间干了很多年，基层经验丰富。

他的判断自然准確。

“如果你的想法能够实施，我们可以节省很多材料，设备，人工，但实施难度太大。”

“如果按照你的想法去推进，一到两个月铺设生產线时间肯定不够，五个月，六个月都很有可能。”

“而且生產线铺设完毕之后，因为零件混杂，產量爬坡也是个很大的问题。”

“这次生產铁皮玩具，有一定的政治任务，我们没有时间反覆试错。”

“等下次有机会，你可以大胆尝试一下。”

张德海解释道。

“主任，你说得对，是我想的太简单了。”

“目前我们的任务，是全力生產铁皮玩具，將其推向全国，让群眾了解我们的军工力量，这才是最重要的。”

陈彬理解了。

“没错，你领悟的很快，很多时候我们做事，不能选择最好的方法，而是选择最合適，最稳妥的方法。”

张德海笑著点头。

接下来张德海又询问陈彬，有没有兴趣亲自带领团队，完成铺设生產线的任务。

意思是让陈彬带两个团队。

一个是生產线铺设团队，一个是生產线铺设技术支持团队。

只要陈彬点头，他在明天的早会上，就是铁皮玩具生產线的工段长。

“领导，我更適合技术研发工作，管理几十人的团队对我来说太吃力了。”

“而且我担心会分散我的时间精力，影响我接下来的產品设计研发工作。”

陈彬心动了一下，坚定拒绝了。

他接下来发展路线，不在车间。

担任生產线工段长，短时间看他確实牛逼了，手底下几十个工人，別人都要喊他一声领导。

长期看，会耽误他的正事。

他要进技术办公室搞研发，积累技术经验，带领团队做產品。

有了这方面的经验，等十年狂潮来临之际，他去港城照样大有可为。