第50章 尘埃落定（第3页）

“现在真的不要钱，只要象征性地给1块钱，就可以把我们企业给你们。这个是刚刚市领导说的。”

林建国听到确实动心了，但嘴上还是说：“那你们那些后事，我们也很难搞，特别是那些人。”

“林厂长，您放心，他们交给我，只要我们的合作能下去，我一定会把他们管得服服帖帖的，安置方案我现在也跟他们协商好了，只要是您这边放话，我们就可以开始招标会。”

“招标？”林建国非常意外。

“其实也不算是招标，其实就是大家坐下来谈，政府会出面，谁给的价高，方案优惠就给谁。舅舅，这件事情政府现在很重视，要公开招标，1元收购费用也是真的，只是前提是要求安置好员工，还有承担债务，还有会投入多少钱去恢复生产。这是刚刚出来的文件。”

肖明拿出了文件，林建国看到果然如此。

“那招标的意思是什么？”

“就是看谁后期投入的多谁胜出了。”肖明说道，“现在贷款已经出来了，我的意思是，我们必须拿下，好在这个投入不是马上给，但是不拿下，我们之前的利息都是白浪费的。”

肖明的意思林建国自然明白。

很快市里组织了关于金水厂并购的协调会上，肖明和林建国一起去参加会议，在那里他们遇到了陈薇和肖克明。

林建国看到公开挑衅：“陈总，我们制药厂就算再不济，也是国家的亲儿子。你们那个薇明，算怎么回事？别是空手套白狼吧！恢复生产要钱，安置工人要钱，你们拿得出来吗？”

陈薇抿紧嘴唇，露出了标志性微笑，什么话都没说。

决定性的评审会在1994年8月份召开。会场设在市经委的会议室，风扇吱呀作响，吹不散凝重的空气。

林建国带着肖明和厚厚的“内部集资改组方案”到场，志在必得。他看到陈薇和肖克明依旧只有两人，嘴角撇过一丝不屑。

会议开始，几个部门的负责人发言，果然大多倾向林建国才的方案，强调“内部消化”“维持稳定”，对薇明公司的资金实力和运营能力表示怀疑。

林建国才几乎要笑出来。轮到陈薇陈述时，她站起身，没有急于辩解，而是从容地打开公文包，取出了一份份文件。“各位领导，这是薇明医药股份有限公司与香港寰球药业集团签署的正式投资协议。寰宇药业首期将投入一百万美元，用于收购金水药厂后的设备更新、技术引进和流动资金补充。”她顿了顿，清晰地说道：“全部资金，将于协议生效后一个月内，通过合规渠道汇入指定账户。”

“一百万……美元？”会场里响起一片倒吸凉气的声音。按照当时的美元汇率，1美元约等于8。50人民币，这个金额超出了林建国刚开始计划的500万。

陈薇乘胜追击：“我们的方案，不仅有充足的资金保障，更重要的是，引入了国际化的质量管理理念和部分先进技术，能够帮助制药厂的产品提升竞争力，甚至在未来打入国际市场。而依靠高息贷款进行内部改组，无异于饮鸩止渴。高昂的财务成本将吞噬掉本就微薄的利润，使企业陷入更深的债务危机，最终受损的，还是国家资产和几百名等待安置的职工！”

她的话条理清晰，直击要害。原先支持林建国的人开始动摇、窃窃私语。外资的引入，不仅解决了资金问题，更带来了一种“国际化”的光环和可信度，这是林建国才那套本地化的烟酒关系无法比拟的。

现场所有人反而都看向了林建国，都在想看他的笑话，毕竟他冒险借来的那笔高息贷款，此刻成了套在他脖子上的绞索。收购不成，这笔债足以压垮本就脆弱的制药厂，而他个人，很可能要承担主要责任。

但林建国却岿然不动，看向肖明。肖明点了点头，此刻，林建国没有任何犹豫地站起来说道：“各位，今天我想在做的都跟我一样，非常震惊于薇明股份公司的魄力和执行力，2年前，陈薇陈总还是我工厂是一个小职员，如今摇身一变居然能站在这里跟我一起抢购金水厂，我确实非常高兴。但收购国企并不是你们想的那么简单，在考虑收购方案时，是需要权衡不同主体的利弊。我认为，由我们来进行这场战略整合，相较于民营资本，能带来更根本、更长远的多赢局面，理由有三个。

第一，这次收购并非简单的买卖，而是国家战略的“一盘棋”整合。民营企业收购，核心驱动力往往是财务回报和资产拆分，这可能导致企业核心能力被稀释，甚至战略性资产被剥离。而国企间的整合，是“国家队”的内部优化与重组。我们可以超越单纯的利润指标，从国家产业安全、供应链自主可控、区域经济布局的高度出发，将目标企业的产能、技术和技术工人队伍，作为宝贵的国家资产进行重新规划和赋能。这不仅是资产的转移，更是战略能力的巩固与升华。

第二，我们兼并金水厂能最大限度地实现“平稳过渡”，守住稳定底线。收购的最大风险之一就是整合期的动**。薇明企业通常倾向于大刀阔斧的“降本增效”，极易引发大规模的员工安置问题、历史包袱处理等矛盾，甚至可能激化社会风险，之前的诸多案例已经证明了这一点。而国企对接国企，在企业文化、管理逻辑、社会责任担当上具有天然的兼容性。我们更有意愿、也更有能力在保障员工队伍稳定、妥善处理历史遗留问题的前提下，实现循序渐进的改革。这种“软着陆”对于地方政府、企业员工乃至整个社会都至关重要，是真正负责任的体现。

第三，我们兼并能产生“1+12”的战略协同效应，创造民企无法企及的长期价值。薇明公司收购后，目标企业往往成为其产业链上的一个附属环节。而国企间的联合，是资源共享、优势互补的战略性握手。我们可以将自身的资金优势、市场渠道、研发平台与之对接，避免重复投资和内部竞争，共同瞄准更宏大的产业目标。这种协同创造的，不是简单的利润叠加，而是整个产业链控制力、创新力和国际竞争力的提升。这笔账，要算在国家战略和长远发展的大账上，而不是局限于一时一地的财务小账。

总结来说，由我们来接手金水厂，是战略的贯彻、社会的稳定和产业的升华。这能让一个可能因民企收购而引发震**的问题，转变为一个服务国家战略、焕发新生的核心力量。这不仅是更稳妥的选择，更是更富有战略远见和历史责任感的选择。

而且我们也做好了准备，已经贷款到了1000万，专门用在金水厂后期建设上。”

这一次，算是林建国的高光时刻，不但他们的金额直接超过了薇明股份有限公司，而且他的汇报站在了更加深远的角度，算“国家大账”和“长远账”，而非“财务小账”的思路很好。

最终的结果毫无悬念，市领导在权衡之后，一锤定音，批准由资金实力雄厚、且具备技术和管理升级能力的制药厂接收金水厂。转让协议书当场签字，里面写明了以承担全部银行债务并承诺接收100名在职职工为条件，‘1元’收购金水厂。但需要立即投入1000万现金用于支付职工安置补偿款，并计划进行GMP车间改造和新设备引进。1994年也成为历史时刻，国营企业樟树制药厂协议受让金水厂100%的国家股，成为第一大股东，这开创了国有股协议转让的先河。随后，樟树制药厂将自己的核心资产注入金水厂，完成了樟树市最大的一次合并。

散会后，林建国和肖明大摇大摆地走在最前后，陈薇和肖克明则走在最后。这天，纠葛了将近两年的国企兼并，终于落下了帷幕。