第441章 考察结论（第1页）

周一上午，考察组办公室。四个人再次碰头，桌上摆着这几天的笔记、资料复印件、谈话记录。“都到齐了，咱们开个会，把情况碰一碰，形成初步意见。”陈处长主持会议，“小刘，你先说说测评和谈话的总体情况。”小刘翻开笔记本。“好的。测评表一共收回二十八份，有效二十八份。对李明同志的评价，优秀二十三票，称职五票。对王强同志，优秀十七票，称职九票，两票弃权。”“谈话方面，一共谈了二十三人。其中对李明同志，全部表示熟悉或比较熟悉。对王强同志，有九人表示不熟悉或只听说过。”“大家评价李明同志优点集中在：专业水平高、治学严谨、为人正派、关心下属。缺点主要是：有时效率不高、协调能力需加强、学院气较重。”“评价王强同志优点：政策水平高、思路开阔、文字能力强、善于协调。缺点：不了解学术深度、不熟悉院里情况。”陈处长点点头，看向老陈。“老陈，你谈谈资料查阅和延伸了解的情况。”老陈推了推眼镜。“资料显示，李明同志近五年主持重大课题八项，六项已转化应用，获省部级奖七项，出版专着三本，学术成果扎实。”“延伸了解，我联系了李明同志工作过的两个单位，反馈比较一致。都说他业务能力强，但有时不善沟通。有个老同事说，有次向上级汇报工作，他把专业术语讲得太深，领导没完全听懂。”“王强同志的资料，主要是政策建议和调研报告，有八条建议得到领导批示并采纳。他主笔的几个文件，确实质量很高。”“我联系了他以前工作过的县，三位老同事评价差不多。都说他脑子活、反应快、善于抓重点。但有人说他有时候‘太会来事儿’，这个评价需要辩证看。”陈处长转向唐建科。“唐书记，您补充补充？”唐建科放下手里的笔。“我通过一些渠道了解，业内对李明同志学术水平是公认的。有专家说，他那个‘双循环节点城市’的概念，对很多地方有启发。但确实存在沟通表达需要提升的问题。”“对王强同志，大家认为他文字功底和政策敏感性强。他提出的基层减负建议，后来确实推动了相关工作。有人说他‘懂领导心思’，这要看怎么理解。政策研究本身就是为决策服务，理解意图是必备能力，但不能一味迎合。”陈处长在本子上记了几笔。“那综合看下来，两位同志各有优势，也各有不足。现在关键是要看，研究院院长这个岗位，最需要什么。”他顿了顿。“我谈谈个人看法。研究院是研究机构，学术水平是立身之本。院长如果没有学术权威，很难服众。李明同志这点是强项。”“但院长不只是学者，还是管理者。要带一百多人的队伍，要争取项目经费，要推动成果转化，要和方方面面打交道。这方面，王强同志可能更擅长。”小刘插话。“陈处长，我有个不成熟的想法。研究院现在缺的，到底是什么？是更深的学术研究，还是更强的成果转化？”“问得好。”陈处长点头，“这也是我们要回答的问题。老陈，你这两天在研究院，感觉他们最需要什么？”老陈想了想。“我感觉，研究院学术底子不差，但有点‘酒香也怕巷子深’。他们的成果不少，但转化成实际影响力的不多。院里老师自己也说，有时候辛辛苦苦研究出来的东西，报送上去就石沉大海了。”唐建科接话。“这说明，研究院需要一个既能守住学术底线，又能把成果推出去的院长。李明同志守得住底线，但推出去的能力有待加强。王强同志善于推广，但学术深度是个问号。”陈处长在纸上画了个表格。左边写“李明”，右边写“王强”。上面列几个维度：学术水平、管理能力、协调能力、成果转化、队伍凝聚、发展视野。“咱们一项项来，打个分，不用具体分数，就用高、中、低。”四个人开始讨论。“学术水平，李明高，王强未知，暂定中。”“管理能力，李明中，他管科研团队没问题，但全院管理没经验。王强中高，他带过政策研究团队。”“协调能力，李明中低，王强高。”“成果转化，李明中，他有转化但不够。王强中高，他擅长让建议落地。”“队伍凝聚，李明中高，他为人正派，能凝聚做学问的人。王强未知，但善于协调的人通常凝聚力不差。”“发展视野，两人都高，李明重学术前沿，王强重政策动向。”讨论完，表格填满了。陈处长看着表格。“这么看，两人各有长短。李明同志优势在学术和队伍凝聚，短板在协调和成果转化。王强同志优势在协调和成果转化，短板在学术深度和院里熟悉度。”小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！“还有一个因素，”唐建科说，“研究院现在最紧迫的任务是什么？如果是提升学术地位，李明更合适。如果是加强决策服务能力，王强更合适。”“这个问题，我昨天专门请教了分管领导。”陈处长说，“领导说，研究院定位是‘智库’，既要出学术成果，更要出管用的政策建议。两者缺一不可。”小刘想了想。“那有没有可能，让两位同志互补？比如李明当院长，主抓学术；王强当书记，主抓对外协调和成果转化？”老陈摇头。“书记院长分设，容易产生矛盾。而且王强同志现在是正处，来当书记是平调，他未必愿意。”会议室沉默了一会儿。陈处长看向唐建科。“唐书记，您倾向谁？”唐建科没有马上回答。他走到窗前，看着外面。研究院大楼就在不远处，不少窗户亮着灯，那是科研人员在加班。“我思考了几天。研究院院长，首先要是学者，否则镇不住场子。这点李明同志占优。”“但院长不能只是学者，还要是管理者、协调者、开拓者。王强同志在这些方面可能更强。”“那您的结论是？”“我的结论是，李明同志更合适。”陈处长有些意外。“理由呢？”“三个理由。第一，研究院的根基是学术，这个根基不能动摇。李明同志的学术权威，能稳住基本盘。”“第二，协调能力和成果转化，可以通过配强副院长、加强培训来弥补。但学术底蕴，不是短期能补上的。”“第三，从谈话和测评看，院里干部教师对李明同志认可度更高。他当院长，有利于队伍稳定和持续发展。”老陈点点头。“有道理。王强同志能力很强，但如果院里老师不服他，工作很难开展。”小刘也同意。“而且李明同志的不足，主要是工作方法问题，可以通过学习改进。但王强同志对研究院不熟悉，需要更长时间适应。”陈处长听完，在笔记本上写下结论。“好，那考察组初步意见，建议李明同志任研究院院长。对王强同志，我们也会在考察报告中充分肯定他的优点，建议在更合适岗位使用。”“报告怎么写？”小刘问。“实事求是。”陈处长说，“优点写足，缺点写准，不回避，不夸大。特别是对李明同志的不足，要明确提出改进建议，比如加强沟通协调能力培训，配备得力副手协助成果转化等。”“对王强同志，要充分肯定他的政策研究能力和协调能力，建议到更需这些能力的岗位工作。”唐建科补充。“报告里还可以建议，让李明同志上任后，三个月内拿出一份研究院改革方案，重点解决成果转化和对外协调问题。这样既用了他的长处，也倒逼他补短板。”“这个建议好。”陈处长记下来。会议开了一上午。下午，考察组开始撰写考察报告。小刘负责初稿，老陈修改，唐建科和陈处长最后审定。报告写了十五页，客观详实。既肯定了两位同志的优点，也指出了不足，最后给出了明确建议。周二上午，报告呈报上去。下午，考察组接到通知，分管领导要听口头汇报。会议室里，领导看完报告，听完陈处长汇报，点点头。“考察得很扎实，结论也站得住脚。李明同志当院长，王强同志另有任用，这个意见我同意。”“不过，”领导看向唐建科，“唐书记，你们在报告里建议让李明拿出改革方案，这个压力给得不小啊。”唐建科说。“领导，李明同志有学术底蕴，有事业心。给他明确任务，配好班子，他应该能干好。而且这也是培养干部的一种方式。”领导笑了笑。“好，那就按你们的建议来。报告我批了，转有关部门按程序办理。”走出领导办公室，陈处长松了口气。“总算完成了。这次考察，唐书记提出了关键意见，功不可没。”“是大家共同努力。”唐建科说，“特别是小刘，记录整理很辛苦。”小刘不好意思地笑了。“对了，”陈处长说，“考察工作结束了，但你们市里那个农场改制，进展怎么样？听说遇到了硬骨头？”唐建科点点头。“是块硬骨头，但已经找到突破口了。回去就得集中火力，把它啃下来。”“需要帮忙就说，我们研究室也有些资源。”“谢谢陈处长，有需要一定请教。”回到市委，唐建科刚进办公室，吴天明的电话就来了。“唐市长，资规局和住建局那边有反馈了。永昌会所的土地、规划手续都有问题，建设手续也不全。另外，我们还查到些新情况。”“什么情况？”“电话里说不方便。您什么时候回来？”“我晚上就回。你把材料准备好，明天上午开会研究。”：（）青云：从基层公务员到封疆大吏