为什么丈夫工作上积极主动但在管孩子方面不上心（第1页）
为什么丈夫工作上积极主动，但在管孩子方面不上心？
妻子投诉：为什么我的丈夫在工作上积极主动，责任心特别强，但在管教孩子方面无动于衷？
近期接待了一个咨询案例，妻子May投诉丈夫Alan说，丈夫Alan不怎么管孩子，她自己管得特别吃力。
王老师问，“Alan对待工作的态度如何？”
妻子回答说，“疯狂投入，责任心特别强，全力以赴，尽职尽责。”
于是，王老师问May一个问题，“工作中的Alan和管教孩子的Alan是同一个人，为什么在工作中责任心特别强，在管教孩子方面消极怠工呢？”
May想了想说，“不太清楚，不过，在他的事业方面，我基本不参与，他想做什么就做什么，我不干涉，需要我帮忙，我就帮一下。”
王老师说，“那就是说。在工作方面，他可以做他想做的事情，你全力支持配合，对吗？”
May点点头说，“对的，基本就这样！”
王老师说，“那我们回到Alan管教孩子的事，这件事目前是谁主要负责？是你还是他？”
May说，“准确地说，是我负责，我希望他协助我。问题是，他根本不协助我，看到孩子玩游戏，他视而不见。”
王老师说，“好，了解。在管教孩子方面，你期望Alan协助你，但Alan没有什么积极的行动，对吗？”
May说，“对的，我根本没有得到他的帮助，真着急。”
王老师问，“你丈夫在管教孩子方面是一直这样消极怠工还是近期才这样，中间有什么变化吗？”
May说，“好几年前，他工作很忙，但还是愿意积极主动管孩子，辅导孩子。冲突来自五年前，他给大儿子报了一个特别难的辅导班，我觉得他根本就是瞎来，我躲着他偷偷地把辅导班退了，并且大吵了两架，说他不顾孩子的死活，瞎来！王老师，别看他工作优秀，但他管教孩子不靠谱，不懂孩子，很多时候处理方法是错的。我的态度是，他如果是对的，我会听。错的我就不听！”
王老师问，“你怎么判断他管教孩子是正确还是错误呢？”
May楞了一下，表情仿佛在问，“这是一个问题吗？”May回答说，“那还不简单，我觉得是对的，就是对的。如果我觉得是错的，当然就是错的。”
王老师说，“美国夫妻关系学家统计表明，夫妻间67%的问题是没有办法辨别出正确和错误。如果以你的主观判断去鉴别Alan的正确和错误，你丈夫Alan将经常出错。当然，这只是你认为他错了，不是他觉得他错了。如果换到另外一个妻子的视角，或许把你认为错误的事情当作无比的正确。”
May说，“你的意思是说，他不管教孩子是因为他对孩子的管教经常受到我的阻挠，他的行动没有自主权导致的？”
王老师说，“你思维敏锐，有这层意思。他管教孩子如果没有话语权和自主权，会经常受挫！管教孩子是一件很复杂的事情，同样一件事情，换一个视角和场景，换一个爹妈，很可能处理方法完全不同。你丈夫现在之所以不愿意管教孩子，本质是想逃避你和他之间会产生的冲突。他爱你，所以，不愿意和你产生冲突。”
May说，“我有点糊涂了，你的意思是说，他不管教孩子是因为他爱我，想逃避有可能发生的夫妻冲突导致的？”
王老师说的，“对的，不过，这个思维模式和过程是在他的潜意识里完成的，或许他不能清楚地告诉你逃避管教孩子是为了什么，就是直觉告诉他，消极怠工会比积极主动好。”
May说，“我理解了，那请教您，我怎么才能调动他管孩子的积极主动性呢？”
王老师说，“很简单，让你的丈夫做他想做的事。从和你刚才的沟通来看，他在管教孩子方面不是没有思路和主意，应该是有。但是他怕在执行这些思路和主意方面和你起冲突，你不和他起冲突，他自然就主动管孩子了。”
“谷歌的管理方式是给员工赋能，意思就是激发一个员工的工作能力，让他去完成他想做的事情，并提供帮助。传统的管理方式是审查式，就是你有一个想法，我需要先审查，初步同意后，要在你的实施过程中进行监控和监督，如果和我的相法不一致，我可以随时中断这个项目。这种管理方式特别合适工业时代，因为试错成本特别高。但在信息时代，很多项目在初期根本没有办法辨别发展前景，正确与错误，好与坏，领导者也不见得比实施者懂得更多，而且试错成本特别低，所以，领导需要给下属赋能，让他们大胆地往前走。”
王老师接着说。
“在我看来，管教孩子是一个特别复杂的工作，不亚于发射航天飞机，在每一个环节和细节都需要精准的观察，一不小心，家长就会说错话或做错事，没有谁能保证不出错。你想让你丈夫做事符合你的对错观，是一件他完成不了的事情。但家长只要有一个开放的心态，同时，在修身养性方面不断地自我提升，就不会有大的错。你刚才说了，他工作有责任心，以前也喜欢管孩子，这是好事情！我的意见是——大胆放手，积极支持。他不是不愿意管孩子，说难听一点，是你在掣肘。”
May已经听得津津有味，虽然王老师在批评她，但她感觉收获很大。
案例总结
有一种不负责任，叫做“妻子认为丈夫不负责任”，这不是一个正确的诊断。
“妻子认为丈夫不负责任”的解题步骤。
第一步，要判断“这个问题是他自身的问题，还是你导致的问题”。
第二步，分析原因。丈夫不负责任，不是丈夫的问题，而是妻子在丈夫做事情的过程中没有给过他独立完成一件事的机会，或者是丈夫做完一件事后，妻子给的评价太低，丈夫没有幸福感和成功感。
第三步，给出对策。一个人有自由的感觉，才会有选择的机会，有选择的机会才会有负责任的心态。
备注：有的案例是丈夫认为妻子不负责任，解题原理和步骤相同。
下图：我拍摄的悉尼大桥