第813章 考绩之弊（第2页）

那诸位以为，应该如何改革？苏明远问。

众人面面相觑，一时都说不出具体方案。

改革考核制度，比任何改革都难。

因为它触及的，是整个官僚体系的运行机制。

是权力分配、利益格局的核心。

在下有个想法，苏明远说，但还不成熟，想听听诸位的意见。

请大人示下。

第一，制定明确的考核标准，苏明远说，不能再用政绩卓着这种模糊的词。要具体到——增加了多少税收，修建了多少道路，处理了多少案件，百姓满意度如何。

这个……有人犹豫，如何量化百姓满意度？

可以进行民意调查，苏明远说，派专人去访问百姓，记录他们对官员的评价。

可是百姓未必说真话。有的官员威逼百姓，让他们说好话。

所以要暗访，苏明远说，而且要多次访问，从不同的人那里收集信息。这样，造假的难度就大大增加了。

众人点头，觉得有道理。

第二，引入多元评价，苏明远继续说，不能只听上级的意见，还要听同级、下级，甚至百姓的意见。

这个恐怕会引起争议，有人说，下级评价上级，会不会导致上下级关系紧张？

所以要匿名评价，苏明远说，而且评价只是参考，不是决定性因素。最终的评定，还是要综合各方面的信息。

第三，增加透明度，他说，考核的标准、过程、结果，都要公开。让大家知道，官员是如何被评价的，为什么得到这个等级。

这样一来，那些徇私舞弊的人，就无所遁形了，一个幕僚赞同道。

第四，建立申诉机制，苏明远说，如果官员认为考核不公，可以申诉。由专门的机构复核。

第五，奖惩分明，他最后说，考核等级要和升迁、俸禄直接挂钩。不能像现在这样，考核是考核，用人是用人，两张皮。

这五点，构成了一个相对完整的改革框架。

幕僚们听完，都觉得很有道理。

但也有人提出疑虑：大人，这个方案虽然好，但实施起来会很难。需要大量的人力物力，而且会遭到很多人的反对。

在下知道，苏明远说，所以我们不能一步到位。要先试点，积累经验，再逐步推广。

从哪里开始试点？

从我们御史台开始，苏明远说，我们自己先做起来，做出样板，再向其他部门推广。

这个决定，既明智又冒险。

明智在于，从自己的系统开始改革，阻力最小。

冒险在于，一旦失败，他自己首当其冲。

但苏明远已经做好了准备。