§1一个明确的目标是所有成就的起点（第5页）
不久，父亲即回信给齐克，他在信中讲述了“贝纳尔巧答卢浮宫失火竞猜题”的故事。看着父亲的回信，齐克沉思良久，他体会到了父亲的良苦用心。父亲是想提醒他——获得成功的最佳目标，不一定是最有价值的那个，而是最容易实现的那个。
在经过理智、客观的分析以后，齐克不得不承认，以他们现有的装备和素质要去征服珠峰，确实是**大于实力，失望大于希望。既如此，与其徒劳无功，不如脚踏实地的从最容易实现的目标开始。于是，齐克对其他三名队友说道：“一口气吞不下个胖子，现在我们不一定非要一步登天，不如先尝试征服乞力马扎罗山。”
对此，三个队友嗤之以鼻，他们鄙视齐克，认为他是“胆小鬼”、“鼠目寸光”、“胸无大志”。结果，大家始终没有达成共识，最终不欢而散、各奔东西。
在此后几年的时间里，齐克一直谨遵父亲教导，以自身实力为标准，从最容易实现的目标开始。他先后登上了海拔5895及6893米的乞力马扎罗山和盐泉山，凭借不俗的成绩，被国际登山者协会吸纳为理事会员，并受到捷克国家登山队邀请，担任副教练一职。
2008年初，齐克再一次打破了自己的成绩，他在不配备后援人员的情况下，成功征服了世界第七高峰——海拔8172米的道拉吉里峰。
回到家中以后，齐克手拿起放在桌上的报纸，报纸上大幅刊载着有关他此次登山的图文报道。齐克对此早已司空见惯，但是《捷克探险报》上的一则消息却令他顿时呆若木鸡——“在齐克征服道拉吉里峰的同时，另三名登山队员，在珠穆朗玛峰海拔8300米处失足坠崖，不幸罹难，他们的名字是……”他们，正是齐克以前的三名队友……
2008年6月，齐克迎来了他实现梦想的日子，他来到珠穆朗玛峰脚下，凭借多年来积累的娴熟技巧及丰富经验，一步步攀到了海拔8844。43米处。站在珠峰之上，齐克感慨万千，此时他不禁想起了葬身峰底的队友——他一度是他们眼中的“胆小鬼”，是“鼠目寸光”、“胸无大志”的人，但今天，他却站在了他们所未能达到的高度上。
人生就像登山一样，每向上一步都要脚踏实地，谁也别想一步就跨上巅峰。实现目标很重要的一点，是对自己现阶段的能力有个正确的评估，认清实现目标的基础，分析这样的基础自己目前是否已经具备，预判目标与基础有多大的距离，凭自己的能力能否消除这种距离。只有这样，才有可能实现自己的目标，否则的话多半是难以如愿的。
我们完全没有必要也不应该在一开始就去追求目标价值的最大化，正确的做法应该是先抢救离门口最近的那幅画，从最易实现的目标做起，由浅入深，一路探索、一路攀登、一路追逐，那么总有一天你会达到自己心目中的高度。这时你就会明白，唯有顺理才能成章，只有水到才能渠成。
（6）将目标具体细化，分阶段进行
很多时候，我们之所以会半途而废，往往不是因为目标难度较大，而是觉得成功离我们太远，确切地说，我们未因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。人生需要激励，需要一个又一个的成就来刺激自己。当我们成功、成功、再成功之时，人生就会进入良性循环，我们才不会因为倦怠而失败，才能够时刻保持足够的**，时刻焕发旺盛的斗志。
从这个角度上说，我们必须在“远大目标”与现实之间找到一些“接力点”。这些接力点虽然不是最终目标，却是最近、到达最快的“终点”。到达这些“接力点”于我们的能力而言，应该不需花费太大力气，通过它们，我们可以逐步实现自己的目标。
这个观点不是我们别出心裁，事实上它早已有了事实的佐证。
1984年，日本马拉松选手山田本一在“东京国际马拉松邀请赛”上，一举夺冠，一战成名。赛后，记者在采访时问道：“请问，您是怎样取得这样好的成绩的？”山田本一笑了笑，答道：“我用智慧战胜对手！”对于这种回答，人们当然“不感冒”，谁都知道马拉松比赛较量的是体力与耐力，这与智慧又有何关？
1986年，山田本一在米兰又一次摘金，赛后的记者招待会上，他还是同一番话语。这令大多数人产生一种“丈二金刚——摸不着头脑”的感觉。
直至10余年以后，已经退役的两届马拉松世界冠军才在自传中道出真相，他写道：每一次比赛之前，我都会骑上山地车把比赛路线仔细观察一遍，并将途中的醒目标志记录下来。例如，第一个标志是某家银行，第二个标志是一棵树木……比赛时，我会将整个赛程分成几段，首先冲向第一个目标，然后是第二个……这样，跑完40多公里的赛程，我也不会感觉有多累。而很多人则不一样，他们心里只有终点，结果还没跑上一半，就会觉得目标遥不可及，就觉得累了，就泄气了。
分阶段实现自己的目标是一种智慧的做法，富含深刻的哲理。终极目标的实现，必须是一个循序渐进的过程。在这一过程中，需要将每一阶段的任务做实、做好，用“小成功”不断为自己打气，为下一个目标奠定基础。如此一来，不仅能够有效驱除急功近利之心，消解懈怠心理，同时又能激发自信，锻造抗挫折能力，培养做事能力，可谓是一举多得。当你把这些小目标都做好时，大目标就不远了。
那天去朋友的图文公司，偶然听到这样一段对话，那是一位年轻的求职者，要打印几张简历，因为不是很忙，工作人员便和他搭讪：
“工作找的怎么样？”
“还可以吧，一会儿还要去一家公司应聘。”他笑着说。
“准备应聘什么职位？”
求职者笑而不语。工作人员有些好奇，复印的时候就多看了几眼他的简历——哇，竟然是副总经理！抬头再看过去，年纪和自己不相上下，不由得感叹：“你真不简单。”
他又笑一下，“这没什么，在工厂里待了5年了，大多数职位都干过，有过半年的总经理特别助理经验，今天与这家单位的老总谈得也还可以。”
这时，工作人员已经把他的简历看完。真的不简单！做过人事行政主管、财务主管、生产主管，离职前是一家3000多人港资企业的总经理特别助理。
工作人员再次赞叹：“你的确是不简单，短短5年工夫就能在这些大企业的重要部门做了主管，是不是有很高的学历或者留洋背景？”
“我的学历也不是很高，只是一个普通的本科生而已。”
“那你的目标为什么能实现得这么快呢？”
他笑了笑，“其实也没什么，我只是把目标具体细化，再分段实现而已。”
原来，他一直渴望做一个成功的金领。刚出校门的时候，那叫一个心比天高，只盯着高级职位不放，可是无论他说得多么有条有理，表现得多么足以胜任，人家就是不买账。因为没经验，又是一个毛头小子，难免让人产生“嘴上没毛办事不牢”的感觉。慢慢地，他改变了对目标的看法——“再远大的目标，也是由一个个小的、具体的目标组合而成的，先把小目标一个个实现，大目标自然也就实现了。”他说，“上学时我学的是财务，就先做统计，由于谨慎认真，深得老板认可，又调去搞财务，一步一步干到了财务主管的位置上。做财务主管的时候，时间相对宽裕，我就常去给人事主管帮忙，慢慢地人事这块也弄熟了。在做人事主管时，我与车间的接触比较多，就对生产管理知识和工作流程格外留心，特别是能运用财务专业知识分析成本、控制品质。于是在换了一家公司以后，我又当上了生产部门的主管。现在，对于人事、财务、生产这三大块我总算都有了一定的认识，做个副总经理应该不成问题，等以后攒足本钱，我就开一家公司，自己做老板。”他十分自信地说。
“再远大的目标，也是由一个个小的、具体的目标组合而成的，先把小目标一个个实现，大目标自然也就实现了。”我们都需要这种智慧。例如，我们希望在35岁之前拥有属于自己的房子、车子，或者只是挖到人生之中的第一桶金，这些愿望对于现阶段“身无分文”的我们而言未免有种可望不可及的意味。但是，如果我们能够将目标具体细化，使之成为一个又一个可望可及的“接力点”，比如首先设定目标，为找到一份适合自己的工作，然后在某个合理时间内完全适应工作，在某个可能的时间内实现升职、加薪……那么我们每年、每月甚至是每一天，就都有可能实现一个具体目标。长此以往，聚沙成塔，还有什么样的目标不能实现呢？