§第二辑 识人用人（第7页）

6497　有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。

6498　用得其长，则才无或弃；役其所长，则事无废功。

6499　论大功者不录小过，举大善者不疵细瑕。

6500　资格为用人之害。

6501　用人不限资品，但择有才。

6502　贤能不待次而举。

6503　列德而尚贤，虽在农与工肆之人，有能则举之。

6504　忠贤既用，奸邪自息。

6505　宁可艰于择人，不可轻任而不信。

6506　用人之术，当尽其才。

6507　任贤勿猜，可以兴矣。

6508　不以求备取人，不以己长格物。

6509　唯才是举，吾得而用之。

6510　任能者责成而不劳，任己者事废而无功。

6511　贤者之有才，用之而后见。

6512　人才以用而见其能否。

6513　良材美器，宜在尽用之地。

6514　贤愚在心，不在贵贱。

6515　高者未必贤，下者未必愚。

6516　十步之泽，必有香草；十室之邑，必有忠士。

6517　万事万物皆有其不足之处。

6518　构大厦者必资于众工，治天下者必赖于群才。

6519　智士者，国之器。

6520　得人者兴，失人者崩。

6521　贤者能自反，则无往不善。

6522　江山代有才人出，各领**数百年。

6523　长材靡入用，大厦失巨楹。

6524　人才虽高，不务学问，不能致圣。

6525　试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

6526　闻恶不可遽恶，恐为谗夫泄忿。

6527　或谗言似信，不可谓有诚。

6528　辞多类非而是，多类是而非。

6529　以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

6530　网罗一流人才，善用比自己更优秀的人；下属都不如自己，那团队永远发展不起来。

6531　逐渐加担子，为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6532　果断剔除团队中的毒瘤，避免一般人才驱逐优秀人才。

6533　以亲和的文化氛围吸引并留住人才。

6534　选贤任能让干部干有奔头，示范引领让干部干有榜样，减压容错让干部干有底气，暖心关怀让干部干有干劲。

6535　红花虽然好，尚需绿叶扶。