§二了解成本的计算步骤（第2页）

（2）确定人工费用

月底结算本月职工工资48600元和三险一金费6810元，共55410元。其中，制造A产品工人工资14000元，三险一金1960元；制造B产品工人工资6000元，三险一金840元；车间管理人员工资4600元，三险一金650元；公司管理人员工资24000元，三险一金3360元。

探究·思考

这55410元材料都属于成本吗？都属于直接人工费用吗？

根据上述资料可以确定好易控公司A、B产品的直接人工费用如表7-2所示。

【提示】虽然本月共发生人工薪酬55410元，但其中只有22800元是直接生产产品的工人，属于直接人工。另外车间管理人员薪酬5250元属于制造费用，管理部门人员薪酬27360元属于管理费用，不能计入成本。

（3）归集制造费用

生产部本月还发生购买办公用品、差旅费等费用共计2800元。另外根据财务部门的核算，生产部使用的设备等本月应提固定资产折旧为5450元。

探究·思考

生产车间发生的这些费用属于什么？最后计入产品成本吗？所有成本都导致现金流出吗？

根据上述资料可以归集好易控公司生产部门的生产管理费用如表7-3所示。

【提示】生产部门发生的所有费用都与生产管理直接相关，但发生时不能确定每种产品承担多少，因此需要先作为间接费用在“制造费用”中进行归集，最后再在生产产品之间进行分配，最终都要计入产品成本。

虽然这些费用都属于成本，但并非所有成本项目都导致现金流出，比如折旧费用是因固定资产产生的，但固定资产在以前年度已购入，在购入时会导致现金流出企业，现在计提折旧的行为并不会导致企业的现金流出。这也是折旧与材料、人工费用的差别。因此，企业的成本可以进一步划分为付现成本和非付现成本。通常，企业购买材料支出、支付人工费用、支付动力费用及车间办公费用等都需要支出现金，因此是付现成本。折旧不涉及现金流出，是典型的非付现成本。

本月好易控公司生产A产品100台，全部完工，B产品60台尚未完工。A、B的生产费用如表7-4所示。

（4）分配制造费用

好易控公司本月发生的制造费用是A、B两种产品共同负担的间接费用，不能简单地由两种产品平均负担。因为每种产品投入的时间、精力等都不一样。制造费用一般需要按一定标准在当月生产的各种产品之间进行分配，然后再分别计入各种产品的生产成本。通常情况下，可以选择的标准包括：生产工时、机器小时、生产工人工资。

下面我们按A、B产品的生产工人工资分摊共同负担的制造费用：

（5）产品计算单及完工产品单位成本

根据上面的计算过程，好易控公司**矩阵100台已全部完工，我们可以得到**、RGB矩阵当月的总成本，见表7-5。

我们还可以计算出好易控公司完工**矩阵的总成本和单位成本，见表7-6。

从表7-6中，总经理可以了解到好易控公司**矩阵的总成本、单位成本及成本的项目构成，可以进一步分析成本项目是否合理，哪些成本项目可以进一步控制。

探究·思考

好易控公司总经理直接按材料价格的3倍作为产品的销售价格。其价格制定得合理吗？企业的利润空间大吗？

目前产品直接材料费用为304元，按材料价格的3倍作为产品的销售价格，那么销售价格为912元。由表7-6可以看出，**矩阵的单位成本为593。10元，单位产品毛利润仅为912-593。10=318。9元，毛利率为34。97%（318。9÷912），利润空间有一定保障。

【提示】准确计算成本是加强企业成本管理的基础和前提，通过对成本的进一步细分，了解成本各项目的具体构成和所占比例，可以帮助总经理有的放矢，使成本管理更具针对性，提供管理效率和管理水平。