§能干什么和该干什么（第2页）

零岁课堂

现在的家长特别不希望自己的孩子输在“起跑线上”，所以对孩子的教育很舍得花钱。2002年暑假，黑龙江省哈尔滨市很多家长把还在襁褓中吃奶的娃娃就送进了“课堂”接受摸、爬、滚、打专门“训练”，全市有数十家幼儿园和亲子园开设了“零岁课堂”。家长的一番用苦良心，给勇于探索娃娃教育的先行者提供了创业良机。

亲子商机

每到周末和节假日，各地都有很多家长带着孩子去名目繁多的艺术培训班上课。教室里挤满了孩子，教室外的家长则一溜坐在椅子上，或打瞌睡、或看报纸。这些培训班的上课时间大多为一个小时到一个半小时，中间休息一次。家长们就这样在门外苦等上这么长时间，无事可干。

有人看准了这个“亲子商机”，就在教室外面摆上儿童读物搞起了教育书展、儿童用品展、学生假日旅游咨询以及其他适合家长和孩子共同参与的活动，效果出奇的好。

气象服务经纪人

气象服务从公益事业走向有偿服务的同时，也就催生了这个行业。特别是冷饮、空调、服装、茶场等生产销售部门以及涉及防灾减灾的部门，尤其关心阶段性的气象预报。无锡商业大厦股份有限公司由于购买了气象服务，2001年夏天销售空调上千万元，根本没有出现其它商家不敢备货或者备货不足的窘况。

在上海市气象局，通过面向社会公开招聘吸纳并培训的气象经纪人，已经在向潜在客户推销气象部门的各类气象信息，为他们提供量身定做的个性化、专业化特别气象商品服务，从中取得不菲的报酬。这同样是失业人员的一项新选择。

该干什么

仔细评估自己的财务能力

所谓财务能力，就是自己可以拿出多少自有资金用于创业。这一点非常重要。因为同样是失业人员，有的人连眼前的吃饭都成问题，要拿出很多钱来做生意实在是比登天还难；而有的人家庭积蓄比较雄厚，拿个几万甚至几十万问题都不大。这样两种人投资于创业，其动机和目标都是不同的。

评估财务能力的主要目的，是要力争做到有多少钱办多少事，不要过度举债经营，否则很可能会陷入财务危机。

慎重选择自己的进入行业

俗话说“三百六十行、行行出状元。”根据我国目前的职业分类，行业总数已经达到了393种。

创业要取得成功，创业者就必须慎重选择自己熟悉而又专精的事业，或者小本经营，或者与人合作。越是自己熟悉的领域就越容易取得成功，其投资风险也会相对较小。

稳健发展的长期规划

从无到有进行创业，哪怕建立的是一个“迷你型”企业，也最好要有稳妥的发展规划。短期目标想怎么样，长期目标又要达到什么水平？都要考虑清楚。

即使是有雄心壮志的创业者，也切忌一开始就贪大求全。要知道，“做大”企业并不是“大做”企业。“做大”企业是需要具备前提条件的，这就是利润积累。如果一开始并没有赚钱，后面又怎么去扩大规模呢？没有实力支撑的“大做”充其量不过是举债而为，一有风吹草动、市场变幻就会风雨飘摇。

一要吃饭二要发展

失业人员创办企业特别强调要先求生存、再求发展，先注重实际、打好基础，然后再步步为营、扩大规模。

要知道，企业的发展过程中“稳健”永远比“成长”更重要。就好像马拉松比赛一样，如果一开始没有足够的耐力和准备，即使因为投机抢跑比别人快了一拍，到最后也会再而三、三而竭，善始不能善终。

一个萝卜一个坑

失业人员大多目睹过人浮于事、混日子的局面，有的本身就是这方面的能手。可是，自己创业这种情形就不允许再继续下去了，否则倒霉的就是你自己。

在创业初期，人员上必须力求精兵简政，因为每招一个人你就必须多付出一份工资，少则几百元多则几千元。对于每一个岗位，都必须有明确的职责分工和工作任务，进行科学和量化考核。千万不要追求表面的浮华，因为打肿脸充胖子而徒增费用。

不要被困难所吓倒

吃得苦中苦，方为人上人。创业是一个艰难的过程，也是不断克服困难、迎接挑战的过程。

有的失业人员从来没有经营管理过一个企业，一直处于“被人管”的状态，而现在一副重担就要落在自己肩上，要去“管人”，就显得一筹莫展。怎么办？遇到困难时可以发动员工一起商量加以解决，也可以请教自己的亲朋好友和过来人，千万不要被困难所吓倒。

一个企业建立起来后，不管企业的规模大小都有一个半年或一年的“婴儿期”。企业在“婴儿期”内只有投入没有产出。所以一定要舍得投入，付出很多的心血，给他吃最好的“奶粉”，以使他快快长大。

适当建立策略联盟

企业经营必须讲究战略战术，特别是对于小企业而言更需要建立同业联盟，以度过难关。

所谓同业联盟，就是在自有产品之外附带推销其它相关产品，以进一步满足顾客需要、提高产品吸引力，同时壮大自己的实力、增强竞争力和经济效益。