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§不充电难有澎湃动力

通过不断充电熟悉新的游戏规则，提高竞争力。

2002年5月，一种俗称“老板MBA教育”的全新课程在吉林省受到热烈追捧。在吉林大学商学院开办的3期“企业高层管理者MBA研修班”中，就有200多名企业老板在这里“充电”接受了再教育。

“小算盘”难以驾驭“大市场”

越来越多的老板认识到，要让企业上台阶，不注重观念更新是越来越不行了。而这种观念更新并不是一般翻翻书就能解决问题的，如果有机会进行系统学习一定会获益非浅。

老板学员走进课堂的主要原因，就是因为原来的知识不够用了。

据统计，目前国内拥有一定规模资产的民营企业老板不少为低学历者，从发家致富到成就一定事业，有些是靠苦干、有些是靠改革初期的“双轨制”、有些是依靠钻法律制度的漏洞而完成原始积累的。随着市场竞争手段的日趋规范，原来的思维模式不再适应新的环境变化了，光凭几份精明的“小算盘”越来越难驾驭扩大了的产业。因此，更新知识就成为这些老板们的一种内在需求。

另一方面，市场经济正在培养出越来越多、越来越强的竞争对手，这也使老板们觉察到了潜在危机。

重庆一家民营企业近年来一直处于快速增长中，其决策层几年前便要求所有中层管理人员到高等院校回炉，提高应变能力。另一家企业则拨出40余万元聘请专家学者，对几十名新进大学生进行培训。

还有一点重要原因是，通过各种各样的培训、充电，可以不断熟悉新的游戏规则，提高自己企业的竞争力。

老板们像候鸟一样飞来飞去

张石洋是一位家资百万、已经在珠江三角洲拥有3间小工厂的28岁的年轻老板。每逢周末，他都要飞到北京去学习一些现代管理知识和营销技巧，为今后把事业做得更大打好基础。据说在全国各地，每到周末都会出现三五成群的企业老板搭乘飞机去上课、听讲座、充电的情形，他们像候鸟一样的飞来飞去。

有人在总结巨人集团失败的原因时说，史玉柱连“流动资金不能用于固定资产投资”这样最基本的经济学原理都不懂，居然把所有流动资金都投入到巨人大厦的建设中，所以史玉柱的失败是一件必然的事。

无独有偶。沈阳飞龙集团的姜伟在北京拍卖“热毒平”的时候也有记者问他：“有人总结沈阳飞龙失败的原因，说是因为你不懂‘产品的生命周期’，一个延生护宝口服液一卖10年都不换，旧的产品生命周期到了、新的产品又接不上来，所以，你的失败是一件必然的事情，你怎么看？”姜伟听了之后只是默默无语，然后是一声叹息。

应该说，史玉柱和姜伟都是民营企业老板中的佼佼者，连他们也不懂得这样的经济常识，可见不懂得“流动资金不能用于固定资产投资”、“产品生命周期”之类道理的并不在少数。

有些民营企业老板虽然以前也读过大学、拥有高等教育学历，但因为他们读书的时候我国还没有实行市场经济，知识结构明显老化，已经不能适应现代企业管理和运营的要求了。

逆水行舟不进则退

于晶华对此就最有体会。作为长春市一家民营企业集团的董事长，于晶华平时业务非常繁忙，但是这并不影响他每个周六、周日准时前往聆听MBA研修课程，与一帮老板级同学们商讨商业案例、设计企业发展蓝图。12门课程学完后，于晶华明显感受到“思路开阔了，能够跳出以前的眼界去考虑企业的长远大计了。”

由于参加这种研修班的多数是企业高层管理员人员，所以，存在于这个校友网络之中的巨大价值绝对不可小看。这种相互之间的交流往往比书本上的知识收获更大，因为它来源于实践、应用于实践。不仅如此，校友之间相互的思想碰撞而且往往会促成更大的生意合作。

实际上，中国加入WTO以来感受到竞争压力的又何止是民营企业老板呢？渴望掌握更先进的管理知识和管理经验的，实际上大有人在。