第790章 是卖是留（第4页）

在收购匯灃银行前，林浩然实际上也已经获得一份关於海丰银行的资料，那份资料还是渣打银行送过去的。

不过，与林浩然手中这份资料相比，此前那份资料明显更为简单很多，很多资料都不够详细。

他翻了几页，然后从新合上，这才看向何善恆问道：“何叔叔，您之前应该也已经看过这份资料了吧？”

“確实，我本身以前也是匯灃银行董事会成员之一，对海丰银行有很深的了解，昨天达成收购交易之后，我昨晚还特意重新看了这份资料，对海丰银行的现状有了更清晰的认识。”

何善恆神色凝重地说道：“说实话，情况比我们预想的还要严峻。”

马世民闻言，立即关切地问道：“何老，具体是什么情况？”

何善恆从林浩然手中接过文件，翻到其中一页：“你们看这里，海丰银行去年亏损达到3600万美元，今年前三个季度已经亏损2500万美元左右，更严重的是，他们的不良贷款率高达8。2%，远超行业平均水平。”

林浩然与马世民都看向那些数据。

当初，匯灃银行期望通过收购海丰银行进入美国市场，实现业务多元化与国际化布局。

然而，海丰银行在1974年到1975年间便因为经济衰退而陷入困局，不良贷款激增，利润大幅下滑，甚至到亏损，这也是匯灃银行为何仅仅以3。41亿美元便购得这家总资產高达255亿美元的银行的重要原因。

如今看来，这笔交易对匯灃银行而言，確实是个沉重的负担。

“根据我对美国银行业的观察，当前海丰银行的资本回报率在全美银行中仍处於垫底水平。

若要修復其资產负债表，不仅需要持续投入大量资金，更面临整合业务、提升盈利能力的双重挑战，实际操作难度极高。

除此之外，滙丰银行与海丰银行的经营模式存在根本性差异。

海丰银行採用数据驱动的信贷审批和客户管理体系，而滙丰长期秉持基於关係的银行模式，依赖长期信任建立的人际网络开展业务。

这种模式差异导致滙丰在收购后虽尝试推动整合，但始终未能突破文化与管理逻辑的壁垒，最终以失败告终。

如今，海丰银行最大的优势，就是它那分布纽约州各地的约三百家分行网点了。“何善恆补充道。

“那依你看，这海丰银行，我们是卖是留？”林浩然直接问道。

林浩然这个问题直指核心，办公室內的气氛顿时凝重起来。

何善恆沉吟片刻，缓缓说道：“我认为应该拋售！”

何善恆的这个回答，出乎林浩然的意料。

就连马世民都露出了惊讶的表情。

“何先生，您刚才不是还说海丰银行的网点很有价值吗？”马世民不解地问道。

何善恆嘆了口气，解释道：“价值自然有，否则匯灃银行也不可能花如此大代价收购它並且企图对它进行整合，但代价太大了。

你们想想，要扭转一个年亏损数千万美元的银行，需要投入多少资金？更重要的是，我们还要面对文化差异和管理模式衝突这两个几乎无解的难题。”

他指著文件上的数据，语气凝重地补充道：“根据我的测算，要让海丰银行恢復盈利能力，至少还需追加数亿美元投资，且需要五到十年的整合周期。

即便如此，最终能否扭转局面仍是未知数，这期间还將面临政策变动、市场波动等多重不確定性风险。“

实际上，匯灃银行收购海丰银行，確实是一个错误的决策。

在另外一个世界里，匯灃银行收购海丰银行后，因为整合困难导致业绩下滑、美国高层管理效率低、市场环境变化带来的风险等原因，海丰银行给匯灃银行带来了巨大的损失。

“那如果我们选择將海丰银行拋售，那么面临的问题不仅仅是要降价出售，更会失去进入美国市场的大好机会，这个对我们而言，是否是一个大问题？”林浩然皱著眉头说道。

林浩然的这个问题切中了要害，外国银行想要进入美国市场，难度確实很大。

匯灃银行当初为了收购海丰银行，也是花费了不小的代价，甚至最终依靠总督府的背书，有总督府的支持，最终才成功达成收购协议。

马世民也点头表示认同：“老板说得对，美国市场对我们全球化战略至关重要，如果放弃海丰银行，我们等於自动放弃了进入美国市场的捷径。“

何善恆却有不同的看法：“我理解你们的顾虑，但我们要权衡利弊，海丰银行確实是我们进入美国市场的捷径，但这条捷径的代价太高了。

最重要的是，我们並非只有海丰银行这一条路可走。”

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