第九十二章 潮涌本卷终章5300字（第1页）

六月中旬的bj，暑气初显。

岩石影业內部各项工作在张黎的统筹下稳步推进：《亮剑》已完成最终调色与混音，成片送审顺利，与央视及几家一线卫视的播出合同进入最后细节敲定阶段，宣传预热方案也已初步成型；《疯狂的石头》的票房长尾效应持续，为公司带来源源不断的现金流与行业口碑；而公司的核心项目《谣言》，其视觉风格测试在di实验室的努力下进入最后微调阶段，那种粗糲、压抑、充满生活毛边感的独特影调日趋成熟；“岩石新星计划”下，文牧野等几位重点培养对象的项目也已进入剧本深度打磨期。

陆岩的日程依旧紧凑。电影协会青年导演工作委员会的工作已步入正轨，每月一次的例会他准时参加，参与討论行业新人扶持、创作標准研討等议题，但他严格把控投入时间，具体事务交由张黎安排的专人对接处理，確保不影响公司核心创作。他深知，协会的平台是放大器，但岩石影业的根基始终是作品本身。

这日清晨，陆岩刚到办公室，张黎便拿著一份还散发著油墨气息的文件快步走了进来，脸上神情是罕见的郑重与隱隱的兴奋。“陆总，总局的红头文件，刚下发，您看看这个。”他將文件放在陆岩桌上。

文件的標题是《国家广播电影电视总局关於促进广播影视產业发展的意见》。陆岩目光一凝，立刻拿起仔细阅读。文件行文正式，措辞严谨，但字里行间透出的力度与方向感，让熟悉政策的他心头一震。“深化產业改革”、“推进位播分离”、“放宽市场准入”、“培育市场主体”、“发展数位电视与產业融合”……这些关键词句，像一块块巨石投入平静的湖面，在他心中激起层层波澜。

办公室里一片寂静。陆岩的阅读速度很快，目光在“允许和鼓励民营资本参与节目製作”、“打造有核心竞爭力的市场主体”、“推动经营性文化单位转企改制”等段落上反覆流连。他放下文件，身体向后靠进椅背，目光投向窗外葱鬱的树冠，沉默了片刻。

“终於，等来了。”他缓缓开口，声音里带著一种“果然如此”的篤定，以及更深的、对未来的思量。

“是啊！”

张黎难掩激动，“虽然早有风声，但正式文件下发，感觉完全不同！『制播分离明確鼓励，民营资本准入放宽，市场主体培育……”

“这简直就是为我们这样的公司铺路！以后和电视台、平台谈判，我们的製作主体身份更明確，融资、合作的路径也更清晰了！行业这池水，要彻底活起来了！”

陆岩点了点头，手指在文件上轻轻敲击：“张黎，这不仅仅是给我们铺路，更是在修新赛道，定新规则。”

“你看这里，『推动经营性文化单位转企改制，建立现代企业制度，还有『促进广播影视与新媒体、相关產业融合。”

“这意味著，整个行业从生產到传播，从主体到生態，都要经歷一次深刻的变革。”

“以前是『搞活存量，现在是『做大增量，是真正意义上的產业化、市场化深度推进。”

他站起身，走到窗前，背对著张黎，声音沉稳而清晰：“这对我们，是前所未有的机遇，也是必须正视的挑战。”

“机遇在於，政策壁垒降低，市场空间前所未有的广阔，我们可以更顺畅地整合社会资源，吸引优质资本和人才，把盘子做得更大，走得更远。”

“挑战在於，竞爭將呈几何级数加剧。无数民营力量会涌入，改制后的国有单位也会更具市场竞爭力。”

“未来，拼的將不再是『条子和『路子，而是实打实的內容创造力、可持续的商业模式、现代化的管理体系，以及……”

他顿了顿，转过身，“我们一直强调的，工业化的內功。”

当天下午，陆岩召集了包括张黎、財务总监、製片部、发行部、技术部（di实验室）及“新星计划”负责人在內的核心管理层，召开紧急內部研討会，主题就是解读这份《意见》，並研判对公司未来发展的具体影响。

会议室里气氛热烈。

发行部负责人首先发言：“这对《亮剑》的发行是重大利好！制播分离明確鼓励，电视台自製剧的垄断將进一步被打破。”

“像我们《亮剑》这样成色好、题材正的剧，议价能力和可选择平台都会大大增加。”

“我们可以藉此机会，和更多一线卫视、甚至未来的新媒体平台建立长期稳定的购销关係。”

製片部负责人紧接著说：“市场准入放宽，意味著社会资本进入影视製作领域的顾虑会减少，渠道会更畅通。”

“我们之前评估过几个有潜力但需要较大投入、风险相对较高的项目，比如那个歷史正剧的构想，或许可以重新启动，寻找合適的战略投资者共同开发。政策鼓励，资本的热情会更高。”

负责di实验室的技术总监接过话头，他的角度更具体：“陆总，张总，这份文件里提到『提升製作水准、『促进技术应用，我认为这正是我们实验室的价值所在。”

“我们积累的標准化流程、在《亮剑》、《谣言》中验证过的特定氛围渲染技术（比如阴雨、战场的粗糲质感控制），正是工业化製作能力的体现。”

“未来，隨著更多社会资本和製作方进入，对標准化、高质量后期製作的需求会爆发。我们实验室不仅能为自家项目服务，甚至可以探索对外提供技术服务，这完全符合『產业融合、『技术驱动的政策导向，能成为我们新的竞爭优势和利润增长点。”

“新星计划”的负责人也兴奋地表示：“文件强调『完善人才培养机制。我们的『新星计划模式——实战培养、导师制、项目孵化——正是响应了这一號召。”

“我们可以借这股东风，爭取与协会、甚至官方培训资源对接，扩大计划影响力，吸纳更多有潜力的新人，这不仅是履行行业责任，更是为我们自己储备未来十年的核心创作力量。”

负责战略与投资的副总则相对冷静：“机遇確实巨大，但水也会更浑。热钱涌入必然伴隨投机和浮躁，项目溢价、恶意挖角、短期对赌这些乱象可能会集中出现。”

“我们必须坚持內容主导，评估合作方时更要看重其理念是否与我们『內容为王、长期主义的战略契合，不能盲目追求规模和速度。”

“另外，文件提及『与新媒体融合，虽然目前网络视频还不成气候，但我们必须开始前瞻性研究和布局，这可能是未来的重要渠道甚至主战场。”

陆岩静静地听著，在笔记本上记录要点。等眾人討论暂告一段落，他才开口，声音平稳却极具分量：

“大家的分析都切中要害。这份文件，是东风，但这股东风，吹拂的是整个行业。我们要借风扬帆，更要防止在风浪中迷失方向。”