102在办公室里寻求升迁（第1页）

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102、在办公室里寻求升迁

要获得升迁，你就要谙熟办公室的游戏规则。

本世纪以来，越来越多的人是在办公室里完成成长过程的。加里曼彻特教授认为：“办公室作为摇篮，让人成长，能产生无数杰出的人物。当今世界的风云巨子，随便捡一个出来，都可以证明他一定是在办公室度过了漫长岁月的。”

因为办公室是大自然的局部，自然法则在此依旧成立。也就是说，在办公室成长，也需要先播种才有收获。人生在这里可以得到各种营养和力量，用来成就个性。

在办公室成长，就意味着靠智慧生存。办公室成员很少有人是笨蛋，在办公室的生存较量也就越来越激烈，看不见硝烟，却看得见种种毁灭

萨默指出：要在办公室里追求成就，就得首先识别办公室的成就标志。办公室的成就主要是看你能不能充分发挥能力，而要想充分发挥能力，就应该处在必要的位置上，而这种位置通常就是职位较高的位置。所以，办公室的成就标志就是你的头衔、你的职位。

这样，争取权力就成为办公室的成就手段。如果你注定一生的大部分时光要在办公室度过，你就必须去争取权力，以便充分友挥自己的能力，充分展示自己的个性。

表面上看，权力是领导层给你的，因为他们一步步把你提拔而起。但从实质上看，权力是自己给自己的，是靠自己能力去求得的。

那么，如何有效地获得权力呢?

首先，清楚地看清形势，以及正确地评价自己的能力。看清形势，就是要了解对手，任何一个办公室都不会只有你一个人想谋取升迁。既然存在着对手，就必须一争高下，才能够脱颖而出。想脱颖而出就要充分地了解他人，也就是要知彼，而评价自己的能力就是知己。能够知己知彼的人，必然能够获胜。

其次，须了解办公室的权力结构。俗语说：“麻雀虽小，五脏俱全。”就是说一个组织内部不管规模大小，要保持正常运转，它的主要机构必然是齐全的。你要研究它，就像面对解剖图一样研究它的众多办公室。一般来说，组织内部都呈金字塔形。第一级是领导，第二级是各办公室主管，这一级的主管以财务、业务、后勤三大部分为主，第三级为职员，当然职员中又分无数等级。看清了组织结构，还要分析各部分权力运作的方向，即了解下级是通过哪几个渠道通向权力尖端的。

权力的等级越朝上越集中。办公室各级成员都朝上看，关系也是一屋一层的，呈阶梯状。很难有人猛跳一步，直冲云霄，如果有的话那必定是个奇迹，多少带点偶然性。

必须弄清楚级与级之间的关系，一个办公室职员看不清自己的本分工作，而想越过关系的等级，是要吃苦头的。阶梯如此明确地摆在那里，你却要省略几级，不跌下来才怪。

一般来说，循序渐进是最合适的。如果你只是个乙级队水平，偏要说有甲级队水平，就算他人相信了你，让你上场试一试，你就很可能立即出丑。

其三，要争取权力，还要自己去争取。靠什么去争?靠能力，靠个性。能力的大小是决定升与不升的真正准尺，个性应该是成熟个性。人们在行为上喜欢跟着个性自信而坚定的人向前。如果靠其他方法就算获得了升迁，一旦你依靠的方法不再有存在的条件时，你的地位就会摇摇欲坠。所以，一个人如试图在办公室里升迁就得精通业务，熟悉技术，这一点可容不得走半步捷径。

一个优秀的职员会主动去锻炼自己，使自己的能力、个性和工作相联系，希望以自己出色的表现去争取升迁机会。

这里有一个充分规划的问题。由于权力是越往上越集中，你分管的范围会不断扩大。假设你是从会计升到财务主管的，也许这项业务你还对付得了，但如果把你升到业务主管的位置，你还能对付吗?能对付当然好，不能对付就糟了。所以要充分规划，规划的目的就是为了提前做好准备。一个优秀职员绝对要尽可有熟悉组织内部的各部门的业务性质，以便将来做领导时能运用这些知识。所以，在一层一层的关系中，要一步一步地上升，不急于争取掌握太大的权力。每上升到一个层次，就把这个层次了解透彻，再慢慢指望更高的层次。

其四，要搞好人际关系。如果关系恶劣，就没多少升迁机会。你不能等着爬上了高位，再来和人搞好关系。平时就要和职员们搞好关系，因为你有信心总有一天要做他们的顶头上司，总不能到时让他们来拆你的台。

其五，要用领导者的眼光去看待自己的工作。当你这样做时，你将对自己的工作和成绩予以最严格的评价，以符合领导者的眼光。在没有得到职位之前，你就可以策划领导者的方案了，不过在他人面前可别自以为了不起，对手可把你的野心当靶子摆着呢。你只可以私下操练。

要成为领导者，方向是很重要的。

办公室的内部环境必然代表着领导者的管理风格，这种风格建立在领导者善变的情绪、独断的决定和自我目标上。如果你在这种风格中迷了路，你不可能指望好结果，你连领导者的管理思路都摸不清，把你提拔起来掌管领导者思路的一个重要路线你能胜任吗?

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