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第82章 项目厚黑学(第1页)
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这次田明电脑接的投影仪!“这是昨天的32个问题的清单!”田明说!张伟立马发现了,这份问题清单,和昨天和田明对的那一份,很多不一样的!这应该算是一份新版本的问题清单了,当然前面的问题描述都一样,后面的问题列不同了!看来做顾问的就是卷啊!昨晚张伟喝完老鸭汤回来,呼啦呼啦干到凌晨,都忘记给女朋友汇报工作了!从这份问题清单来看,昨晚田明喝完老鸭汤回来,肯定也是在酒店加班了啊!“其中有21个问题,有解决方案,我们估计在最近3周可以搞定,还有11个问题,很有难度啊!”田明娓娓道来!看来田明,比ax还是要务实一些,ax肯定是说成1个半月了!田顾问说3周!估计外部顾问应该节奏更快一些吧!这样看来,田顾问也给张伟多预留了1周的buff,但是这个buff不是张伟的,是田明的,张伟就2周!“不错啊,能有21个问题!”甲方的3人都很是欣慰!毕竟只有11个了!搞定了一大半了啊!很有成效!“我们先看可以搞定的21个!”第一个,我们打算用配置!第二个,我们打算用“enhancent”这是一种sap特有的技术!!全程,大家偶尔有讨论,但是很多时候回,都还是非常高兴的,毕竟之前好像都很有难度的问题,都能解决了!虽然有些方案,不是系统的,但是确实,有些无法用系统搞定!田顾问提供的非系统方案,也是很巧妙,比如优化下流程,调整下,单据格式等!虽然没法直接搞定,但是在最终落地时,系统可以集中做一些校验,和报表展示,还是很不错的!这21个,能搞定的,双方都很高兴啊!“现在,我们来说,搞不定的问题!”“这4个,因为你们没有上pp,,sd模块,咱们肯定没法搞!这些凭证都是从那边直接用业务生成的!”田明说!“这个我们懂,但是这些业务,不能不进系统吧?”红姐说!“系统肯定要进的,我们现在的方案是,在金有浪系统里,每月底产生总金额,然后再录入到sap!”田明说!“这样啊,那会增加我们很多工作量哦!而且有些需要分科目,有些科目还需要分明细,很是麻烦啊!会增加我们很多工作量的!”红姐,觉得这个问题很复杂,不想让步!“无论如何,你们都需要制作,记账excel的吧,只要你们能制作基于你们记账明细的excel,那我就可以只需要增加最多1天,就能搞定这个事!”田明说!张伟肯定懂,就是那个“bdc”外挂或者同胞兄弟,catt或lsw,专门用于批量导入数据用的!但是这个也不需要1天,估计田明有另外的计划!“!”红姐,有点哑然!1天!坚持还是不坚持了?“王主任,这个问题,本期合同,确实没法包括,如果要自动完成,那这个就是合同扩大很多倍的事了,毕竟这次,咱们主要搞定财务的问题,后面还有“内部银行”,“合并报表的”的事,这个就增加1天,我觉得可以作为二期的过渡方案,你觉得如何?”田明把这个问题抛给了王主任!“红啊,你看,要不咱们就先过渡下?确实我们这次,重点是财务!”王主任说!毕竟如果要增加其他模块,可不是这个办公室几人可以决定的,别把事情搞大了!“那也行吧!”红姐,不情不愿的答应了!剩下7个,田明,也是一个一个的过!基本就是极限拉扯!当然这次极限拉扯,田明表现的游刃有余了,要淡定很多了,毕竟昨天和张伟都确定好了,都是可以搞定的!又是一个上午,唇枪舌战,当然比起之前,那火药味,都是在可控范围内的!当然上午张伟也没办法专心干活,毕竟边上战火四起,偶尔就要波及到自己!下午还好,张伟可以专心的搞自己的工作!晚上田顾问,又是邀张伟去吃烤鱼,毕竟一切都尽在掌握,人逢喜事精神爽啊!张伟那是盛情难却,主要是,项目组现在就两人是乙方的!今天还透露了,后面还有2人过来,一人搞内部银行,一个搞合并,都是张伟不熟悉的内容,这个合并听说是财务金字塔尖的存在!吃饭的过程中,张伟还请教了田明,为什么今天的excel和昨天的不一样!田明也是,完全敞开了说,竹筒倒豆子,毕竟高兴啊,张伟又那么上道,连眼神没有传达的信息都能无师自通,这就是个绝佳的战友,他强了,才是我最好的助力啊!还有就是看见后辈那么努力,那么有灵性,后面肯定有前途,人家才毕业两年啊,多提携下肯定没错,人在江湖上混,多个朋友多条路啊!,!田明那是完全是知无不言言无不尽!有问必答,甚至还延伸回答,没问的都会接着说!张伟听后,那是震惊的不行,反正是陆陆续续交流的,中间还有其他各种谈天说地!张伟回来后,经过今天的观察,和吃烤鱼时的交流,进行了总结!当然还有自己本身的经验积累,张伟也大概搞懂了这里面的道道啊!只能用厚黑学来形容了!张伟感觉,这个做项目,和做技术,简直是天壤之别,怪不得,这个收入那么高,一不小心,就是几十万、甚至上百万的亏空啊!张伟把零零散散的各种信息汇聚后,推理总结了下,做项目大概的门道应该是这样的!这个32个问题清单,确实不能答应太快,毕竟控制用户需求,压低项目预期,是每个项目必须要做的事情,否则项目范围就没边际了,随之而来的就是项目成本无边了!比如,那个成本中心控制上限的问题,虽然是王主任提的,但是田明依然放进这11个不能解决的清单里了!王主任总共提了6个问题!3个可以!即使能搞定,张伟看田明说这3个可以搞定问题时,也是提升了复杂度,和难度的,重点是拉长了,搞定问题的时间!就3个搞不定!作为甲方p,总量已经有21个可以搞定啊!先看全局是好的!当然这个成本中心控制肯定很重要,你说王主任会不会放弃了?答案是肯定的!不会放弃!但是至少王主任,知道另外3个都搞定了,虽然田明说的很有难度,但至少能搞定!总的21个能搞定,其实是25个!这3个,再来和项目组拉扯,也是松了一大口气啊!比起之前那么多问题,现在好太多了啊!田明的想法是,如果全部都搞定了,那么王主任肯定会,又提各种其他的需求,先用这3个,来和王主任,多拉扯下,牵扯下对方的精力,别给项目组提太多需求了!如果放开了让用户提需求,那项目成本就海了去,金额再高的项目都会亏的底裤都不剩!王主任这种级别提的需求,想退掉很难,最好的办法是,先别人让她说出口!实在要说出来的,一定是刚性的需求!现在有3个需求和她拉扯,每周磨一个,然后软磨硬泡下逐个放开,至少可以牵扯她三周的精力啊!反正的牵扯下甲方提其他需求的精力,同时让甲方知道有难度,而不是肆无忌惮的来提需求!当然如果是真正有价值的需求,肯定是需要采纳的,只是要让对方知道,不能无限制提需求!这是作为一个乙方项目经理,必须要把控的!如果一直用!不能做!做不了!系统不支持!你手工吧!这样的理由拒绝甲方!那就是把项目推向失败的节奏!而是要让双方达成某种都能妥协、能接受的平衡点,这个需要双方来试探!不能一方占尽了便宜!另外一方受尽了委屈!那么项目肯定失败!要么甲方觉得项目达不到目标,停掉项目!要么乙方亏的底掉,直接放弃了项目!这样的结果,是双输!所以田明,最终留下11个问题,就是来达成这种目的!当然比起之前,这次田明的策略,都进退自如,心态也更加的扎实!他是真的知道,可以搞定!只是在实施某种策略吧!最终,极限拉扯下,在最终确定可以做,或者告诉对方只要增加1个小时就搞定了!这样大家都皆大欢喜!这样的项目,才是最好的项目搭配模式!当然这种操控项目的技巧,需要乙方来完成!甲方项目是总包价格,我要的东西越多越好,超合同范围?不存在的,超了再说吧!万一乙方好欺负了,我不是赚了么!超范围越多越好啊!如果和甲方签的是人天合同,没有封顶价,用多少人天算多少钱,那做项目的方式就变了,就要尽量引导项目的需求,让客户提需求,越多越好!但这种封顶的总包合同,而且还有交付周期的,那必须得控制需求,降低预期,以项目在规定时间,完成交付为最终目标!这过程肯定不会是你好,我好,大家好!这一定是某种程度的博弈行为!nnd张伟觉得,这和昨天自己理解的做咨询,有很大的出入啊!不过这版,一定是精髓,昨天那版完全就是自己意淫的啊!但是昨天那版,是基础,今天这版是内核,是精髓!但无论如,自己的修为肯定又提升啊!当然不是编程修为,而是项目厚黑学修为!张伟拿起电话,就给女朋友分享了这些心得!女朋友对张伟这种,六边形的发展模式,既惊喜,又感慨,这还是一个程序员么?:()凡人码农加sap加xr征服世界
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